富士康-物流管理(物流强度分析与成本控制)[52p].pptVIP

物理流程图的构造 勾画或者获得 “设备布局, 地图” 在布局上标记流程位置及步骤 按照实际的“行进或行走模式”连接点与点 计算距离 物理流程图 物理流程图 物理流程图 Spaghetti Charts物理流程图 1、 包装的涵义、功能与分类 2、 包装技术及其装备 （二）特定功能性包装技术 试着用不超过四条直线连接下面所有的点。 笔不能离开纸面。 外部銜接 總體搬運方案 詳細搬運方案 總體方案 總體方案 A c b d 詳細 方案 二﹑搬运装卸系统方案投计 2、物料搬運系統的分析 评诂与优选方案 分析模式 二﹑裝卸搬運系統设计 外部銜接 首先要确定货物搬运项目的整体区域及外部设施等，也就是把搬运问题与外界因素联系起来 例如：道路、机械设备等情况 總體搬運方案 二﹑裝卸搬運系統设计 主要是确定“货物搬运项目”内部各区域之间的 搬运方法。要对货物搬运的基本路线、搬运设 备类型及运输单元作出总体规划 二﹑裝卸搬運系統设计 詳細搬運方案 主要是对“整体方案”的具体化，是对每个区域 内部各点之间详细搬运方法的明确及“成本”评 诂如设备、路线容器、人员操作方法的详细规 划等等 二﹑裝卸搬運系統设计 3、搬运装卸系统设计原则 A、规货原则 B、系统原则 C、物流原则 D、简化原则 E、重力原则 F、利用空间原则 G、单元尺寸原则 H、机械化和自动化 二﹑裝卸搬運系統设计 I、设备选择原则 J、标准化原则 K、适应性原则 L、自重原则 M、利用性原则 O、维护原则 P、更新原则 Q、控制原则 R、效果原则 S、安全原则 M:物料---搬運對象 (要搬運什麼) M、Q、R、S、T 法則 S:后勤服務---配合服務 (搬運需要的配合) Q:數量---搬運量 (要搬運多大量) R:路線---搬運路線或流程(移动区域) T:時間---作業時間及操作次數 (何時搬運) 三、物流强度分析要素 M:物料 按外形尺寸、重量、形状、易损性、状态进行分类 三、物流强度分析要素 Q:數量 按一定时间内的搬运单元数×单元细数来计算 如：总量＝A 单位时间内的搬运单元量＝B 单元细数＝C A＝B ×C 三、物流强度分析要素 三、物流强度分析要素 R：路线 起点分析： 对一种物料收集整个物料过程的资料 起止分析： ●分析一条物流路线，收集路线上各种物料 的资料 ●对一人区域进行统计，分析进出区域的所 有物料的次料 三、物流强度分析要素 S：后勤服务 分析搬运货物及路线上需要哪些协助及配合 三、物流强度分析要素 T：时间 分析搬运所要求的频率及与其它物料或人员步 调一致 三、物流强度分析要素 各项移动图表化 物流流程简图 ●了解物料运动过程和次序 平面布置物流图 ●表示各种不同跟线上的物料移动情况，并指出物料 分类及流量 距离和物流量指示图 ●用水平线表示距离，垂直线表示物流量的距离与物 流量 主要是对各“详细方案”的相关成本、设备、设 施、人员、工艺水平、管理水平、工作条件、 坏境保护等多种因素所考虑、经过综合评选最 后确定可行方案 四、评诂与优选方案 五、物料搬運系統的实施 方案的设备、设施、人员等配备 方案的实施验证 方案的改进及约束 搬运的执行及维护 包装技术 1)包装的含义 包装分：销售包装（小包装或内包装）、运输包装（大包装或外包装） 2)包装的功能：保护产品、方便储运、促进销售 3)包装的分类 （1）按流通过程中的作用分：单件、中包装和外包装等 （2）按包装使用次数：一词、多次和周转包装等 （3）按功能分：运输、贮藏和销售（商品）包装等 企业物流管理－－基础篇 * 设施规划与生产物流 设施布置与成本控制 设施布置与 成本控制 物流成本相互制约 物流成本的主要因素 控制物流成本的要素 物流成本的构成 物流设施成本分析 企业物流成本概述 企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持，也是企业费用主要产生的环节。它通过降低流通费用，缩短流通时间，整合企业的价值链，延伸企业的控制能力，加快企业资金周转率，为企业创造新的利润 一、物流成本的构成 1、按不同物流范围计算可分为：“供应物流费用、企业内物流费用、销售物流费“的三种合计 2、按物流的不同功能计算可分为：“运输费 用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用“的合计 1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出 2、在企业物流优化过程中，必须有系统的全局观念，目标应考虑整体优化，而非部分最优 二、企业物流成本存在相互制约 二、物流成本的衡量 物流成本是企业经营的一项关键成本因素 物流成本是衡量物流优化的唯一标准，在物流成本 三、物流成本的主要因素 ●货物种类 ●货物数量 ●移动距离 ●设备 ●人员 ●能源 在生产过程中