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供应商交货绩效评估 文件编号: CAFP09-202A 第1 页,共 6 页 发布/修订日: 15-Dec-02 1．0 目的： 1．1 建立供应商对交货的自主管理意识, 提高交货品质。 1．2 交货的绩效提供采购单位作为新零件/物料采购的参考。 1．3 和供应商在交货上取得更好的管理协调，创造彼此的利益。 1．4 在最低的库存之下作最好的生产及交货安排。 2．0 适用范围： 供应零件或物料的供应商。 3．0 参考资料： Supplier Delivery Performance Manual – “供应商交货绩效评估手册”，是福特对供应 商交货绩效评估的标准。 4．0 定义: CMMS (Common Material Management System)- “通用物料管理系统”用来管理生产 用零件、物料的计算机系统。 FSP (Ford Supplier Portal) – “福特全球供应商接口”，基于网页上的供应商数据库。 供应商可根据其代码登录，查看长安福特对其2 周内的交货指示、6 个月内的零件需求预 测，以及在每次送货后即发送ASN 。 ASN (Advance Shipment Notice) – “发货通知”, 供应商在每次发货时在FSP 网页上输 入发货的数量、包装件数并发送，CMMS 系统即可接收到此电子的发货信息, 供应商将些 信息打印出来，随货物一并送到长安福特工厂，作为收货凭据。 Supplier Release (订单) ，分为10 个工作日内的零件交货指示（862 ）和6 个月内的需 求预测（830） 8D 改善方案-是福特对供应商提高质量的管理程序。 CUM – 指单个零件或物料起始于每年1 月1 日的累积的交货总数 5．0 职责： 5．1 供应商 5.1.1 交货必须按照FSP 指示的数量及排定的交货时间交货，不可提前或落后。 5.1.2 交货的数量必须和上传的ASN 打印出的随车装箱单完全吻合。 5.1.3 交货的程序、手续必须遵守交货作业规定。 5.1.4 因市场需求而导致生产计划变更或推行其它产品计划时，供应商必须积极全力配合。 5．2 长安福特 5.2.1 通过FSP 系统，随时提供供应商十个工作日内的交货需求以及6 个月内的需求预测。 5.2.2 物料/零件短交或超交的跟踪及处理。 5.2.3 供应商零件/物料的验收异常的处置。 6．0 程序 交货绩效评估包括以下两类： 6.1 福特供应商交货联络系统（Ford Communication System ） 6.1.1 ASN 上传准时度 （ASN Timeliness）和准确度 （ASN Accuracy ） ? ASN 电子数据传送要在出车时100%准时准确传送，不得压单交货。 ? ASN 上传准时准确度计算方法： ASN 准时准确上传笔数占当月总上传笔数的百分比 ? 扣分标准： 编制: 姜希 审核: 柯柏安 批准: 柯柏安 本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件 供应商交货绩效评估 文件编号: CAFP09-202A 第2 页,共 6 页 发布/修订日: 15-Dec-02 百分比（%） 扣分 百分比（%） 扣分 100 0 94.9~94.5 15 99.9~99.5 3 94.4~94.0 16