高级财务管理作(业二)考参答案.docVIP

高级财务管理作业（二）参考答案 （ 2001年12月06日） 一、名词解释 1．预算控制（预算管理）：P85 2．预算控制循环：P86 3．投资政策：P110 4．投资质量标准：P114 5．基因置换策略：P146 6．杠杆收购：P168 7．卖方融资：P169 8．资本预算：P102 二、判断题（正确的在括号内划“ √ ”，错误的在括号内划“ × ”） 1．预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（ × ） 2．实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御技能的提高奠定了最为强大的基础。 （ √ ） 3．预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。 （ × ） 4．在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。 （ √ ） 5．预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构—集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。 （ × ） 6．凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。（ × ） 7．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。 （ × ） 8．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。 （ ×） 9．集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ √） 三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内） 1．责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ D ）的控制与推动。 A．财务战略 B．财务政策 C．预算控制的指导思想 D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 E．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡 2．责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（ C ）。 A．全员民主参与 B．股东报酬期望 C．谋求市场竞争优势的客观强制 D．激发与增强各责任单位/责任人的积极性、创造性与责任感 E．预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰性 3．在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ C ）。 A．集团财务总部 B．集团预算管理委员会 C．母公司董事会 D．母公司经营者 4．已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为3﹕1，所得税率为30%，则资本报酬率为（ C ）。 A．50% B．41% C．35% D．60% E．30% 5．准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。 A．营运资本预算 B．资本性投资预算 C．运用资本预算 D．资本性投资预算与运用资本预算 E．资本性投资预算与营运资本预算 6．下列不属于无形资产营造战略的是（ D ）。 A．专利战略 B．质量信誉战略 C．品牌战略 D．基因置换战略 7．托管式置换模式也叫（ C ）。 A．商标置换模式 B．技术置换模式 C．经营力置换模式 D．组合置换模式 E．组合置换模式 四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分） 1．作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预算控制的机制性主要表现为如下方面（ ABC ）。 A．风险自抗 B．权力制衡 C．以人为本 D．市场导向 E．自成系统 2．预算组织结构的设计必须遵循（ AE ）最基本管理原则。 A．权责利对等原则 B．全员民主参与原则 C．预算决策、指挥、协调的总部绩权原则 D．自上而下或自下而上式预算编制原则 E．决策权、执行权、监督权三权分立的原则 3．对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（ BCD ）等几项关键要素。 A．资本保值增值目标 B．销售进度 C．成本与质量 D．现金流 E．责任者的积极性、创造性与责任感 4．在预算实施过程中，必须建立起（ ABCD ）预算监控制度。 A．销售追踪分析制度 B．成本否决制度 C．质量否决制度 D．现金流量控制制度 E．纠纷仲裁制度 5．投资财务标准需要解决的核心问题是（ E ）。 A．成本与质量双重领先优势 B．期望资本报酬率 C．产权比率 D．经营性资产销售率 E．必要资产收益率 6．下列用于反映企业\企业集团营运能力水平的指标是（ A ）。 A．经营性资产销售率 B．经营性资产收益率 C．主导业务资产收益率 D．主导业务净资产收益率 E．净资产收益率 7．在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（ BC ）。 A．产品质量\功能与成本间的关系 B．时间价值 C．现金流量 D．机会成本 E．资源的经济性替代分析 8．下列能够反映收益来源稳定性的指标有（