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关于现代生产线,许多用于装配汽车的零件不是在现场生产的,而是汽车公司从其他的公司—供应商那里购买的,如制动盘、变速器,许多供应商拥有自己的组装线。一般情况,汽车公司本身有生产零件的工厂,因此,比如雪佛兰迈锐宝汽车在一家工厂组装前,而它的发动机、变速器则从工厂组装好运送过来。 汽车生产线的关键是标准化生产。就像亨利.福特关于他的T型车说的那样,“只要它是黑色的,你可以拥有任何你想要的颜色,。”福特很重视生产线的生产:因为制造成一辆汽车的每一个步骤彼此相互依赖,改变一个步骤就意味着改变其他的步骤,并意味着降低本应高效系统的生产效率。 当今,保持汽车的经营,许多汽车公司需要生产不同款式的汽车。由于依赖生产线生产,汽车公司很难做到生产不同款型的汽车,因此,汽车公司实施了叫做平台共享的举措。通过平台共享,一家公司设计汽车,分享它的零件。为公司省钱,简化生产,还满足客户的需求。 参考译文: Task 4 Supplement Reading Toyota Production System Pre-reading Questions 1. What is the basic thinking of the Toyota Production System? 2. When machines detect a problem, what will they do automatically? 3. Why do the parts have to be reordered at the factory when they are used out? 4. When assembling different cars, where can the workers get the information which is about the customers’ special needs? 5. What are the ideals from Toyota workers? Vocabulary stress n. 压力,重力 chameleon n. 变色龙 wagon n. 四轮运货马车 dolly n. 移动式摄影小车 attach vt. vi. 贴上,系;附上 magnet n. 磁铁,磁石 1. What is the basic thinking of the Toyota Production System? 2. When machines detect a problem, what will they do automatically? Toyota uses the Toyota Production System to make cars most efficiently. It is a method that aims to eliminate all kinds of wastage. The Toyota Production System is built upon two pillars: “Jidoka” and “Just in Time.” Jidoka is a Japanese word and basically means, “Automation with a human touch,” and is a way of thinking that “prevents defective products from being produced by stopping equipment immediately when a problem occurs.” Just in Time “produces only what is needed by the next process in a continuous flow.” At each process, machines automatically stop the production line when they detect a problem, keeping defective products from moving down the production line. Based on this approach, machines do their part, but individual workers on the production line also take responsibility for their wo

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