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昌吉热电二期公司： 劳动竞赛与技能培训双轨并进 2011年是昌吉热电二期公司“技能提升年”，公司工会围绕技能提升年活动主动搭建“安康杯”竞赛平台，围绕专业培训和全能培训两条主线，通过技能培训和劳动竞赛双轨并行，培养一专多能型人才，逐步实现人力资源由数量型向素质型的转变，以缓解生产现场人员不足的困难。 通过检修技能培训提升检修质量。检修分场充分利用业余时间，狠抓检修工人的岗位练兵，通过检修技能大赛夯实检修员工检修基础技能。检修员工全员参与大赛，热机专业竞赛内容以量具使用和对轮找中心为主热工专业进行了压力、差压变送器的调校比赛电气专业开展了针对电动机拆卸、轴承安装、绝缘测量、保护装置的保护功能测试等。比赛结束后，参赛员工与竞赛评委共同点评操作过程中的差错和优势。通过比赛，检修员工自加压力，快速弥补技能“短板”，检修技能在短时间得到了快速提升。 通过运行集控比武提升事故处理能力。运行分场结合实际，重点抓好全能值班员培训，提高员工的事故处理能力和标准化操作水平，达到员工的技能掌握与生产实际相结合。目前运行分场不仅每月组织员工进行专业技能考试，以检验员工理论知识的不足之处还将运行集控大赛做为培训工作的“必修课”，把理论知识与仿真机事故处理操作的综合成绩做为最终评定优秀获奖者的依据。通过竞赛提高员工的技能水平，使现有员工在生产岗位上发挥最佳状态，在事故处理过程中保持头脑冷静、思路清晰。 通过小修竞赛提升检修效能。公司工会利用#3、#4机组小修期间开展了一系列安质劳动竞赛，一批优秀质检员、全优操作员脱颖而出，在小修中表现突出的班组经评选被授予“安质先进集体”、“全优操作集体”称号，小修中21条合理化建议被采纳获得奖励，大大的调动了员工参与技术革新的积极性，提高了检修效能，也有力保障了机组小修的顺利进行。 该公司始终把一线员工提高技能水平，机关部室提升业务能力、领导干部提升管理水平做为重点工作，在人员少、工作量大、技术密集的情况下，实现公司100％职工参与培训公司员工人均培训不少80课时，一线运行、检修人员每年培训达160余课时，人均每天培训时间不少于半小时。 目前，公司培训工作全面升级，营造出尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围，激发了广大员工立足本职、爱岗敬业的热情。 编辑：刘晓丹 审核：顾继红 联系电话：0994-8382055 投稿信箱：164271043@ 5 创先争优简报