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如何做好新时期企业思想政治工作浅析 　　摘 要：思想政治工作要通过一些现实的、客观的便于职工接受的工作手段和活动方式，对职工进行情趣、情操的培养，使职工开阔视野，激励斗志，提高素质。在精神上，创造一个团结进取，拼搏向上的政治环境；在工作上，创造一个舒适、和谐的工作环境；在管理上，创造一个制度化、规范化、效益化的经营环境；在生活上，创造一个优雅、舒适的文明环境。 　　关键词：新时期；企业文化；思想政治；教育 　　引言：随着近几年来我国社会状况的不断变化，思想政治工作的开展不断地受到挑战，这极大的阻碍了思想政治工作的发展，改善这种现状成为我国相关工作人员必须重视的一个问题。本文通过分析思想政治工作在企业的实施中的必要性，谈论了改善企业思想政治工作现状的相关对策。 　　一、塑造团队文化 　　根据新时期企业建设的要求，进一步弘扬创业、创优、创新的企业精神，以及“创造民族品牌、争创世界一流”质量方针等理念。工会应把这些理念贯穿在劳动竞赛、岗位练兵、文体活动中，大力培养职工在市场经济条件下争先创优的思想意识。在创民族品牌时，创造优秀的企业文化。在文体活动中，工会应始终坚持把思想性、趣味性、群众性结合起来，通过各种载体，潜移默化地影响和引导职工群众，以积极进取的姿态创造新业绩，创造新生活。 　　一个团队是一个有机的整体。作为个体，一般都渴望加入到这个有机整体里。在现实的企业竞争环境内，人们根本就不可能只凭个人的力量来大幅度提升企业的竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；一个优秀的团队，可以能更好地达成企业的经营和质量方针，可以更好地达成企业的质量目标；一个优秀的团队，可以能更好地达成顾客的满意度。 　　二、营造以人为本 　　企业的长远发展不能仅仅依靠物质利益，还必须重视人、尊重人才行。企业只有树立以人为本的理念，才能吸引越来越多的人才支持企业的稳定和发展。放眼全球优秀企业，可以说无一例外都是高度重视人的因素，营造具有本公司特色的企业文化，给员工以精神、物质双回报而取得成功的。“以人为本”的企业经营理念，也就是强调人在企业中的主体地位的同时，特别注重发挥人的能动作用，通过各种对人的规范的有效的管理，更多地依靠人这一具有无限潜能、无限神奇的因素，使企业在竞争中永葆青春活力。 当然这比积累资金困难得多，因为一个强大的公司能够轻易在世界上任何一个市场筹借资金，却无法不费力地做到前者。”总之，在知识经济时代，人的能量越来越大，因此我们更应重视以人为本的新企业文化的建设，在新的时代有新的建树。 　　三、把情感融入管理 　　情感管理的本质就是紧紧地扣住员工的情感，用情感纽带进一步加强对员工的有效管理，这才是人性化管理的重要元素，其他的管理注重的是外在的东西，而情感管理注重的是内质，可以说是深人每一位员工的灵魂。以人为本的管理，是要下属主动参与的管理，是以人性取代制度的管理，是真正的活性管理。管理主要面对的是人，管理工作主要也是对人的管理。如松下幸之助所言“：企业最好的资产是人”，如何管好下属发挥他们的创造力，激发他们的热情 ，这应当是管理工作的压轴戏。这里我们提出以人为本、人性化管理这一概念。 　　四、思想政治工作社会化 　　经济的全球一体化导致了单一的社会组织形式被打破，由于社会和经济的横向发展，社会的自动组织程度迅速提高。因此，某一个单位和某个人的独立思想将逐步被社会化的大思想所代替，单独的和封闭的思想政治工作将逐渐减少，完善的思想政治工作体系将逐步建立，而思想政治工作的社会化也成为一个不可逆转的社会趋势。思想政治工作的社会化体系是面对全社会开放的思想体系，是多层次和多方面的，各个企业和部门之间既相互结合又有自己明确的分工，内部思想政治工作团体将党政工作全面管理，这种模式不仅弥补了传统的思想政治工作中存在的空白，更加彻底改变了传统思想政治工作中头痛医头，脚痛医脚的单一做法，从而提高了思想政治工作的效率，增强了思想政治工作的效果。 　　五、注意沟通艺术 　　避免使用极端化的字眼。极端化字眼用于对否定结果的描述中，员工认为领导进行的绩效评价缺乏公平性与合理性，从而增加不满情绪；员工会感到心灰意冷，并怀疑自己的能力，对建立未来计划缺乏信心。企业领导在与员工面谈时必须杜绝使用这些字眼，多使用中性字眼，而且还要注意用相对缓和的语气。设立专门的民主电子邮箱这是为了方便员工在家里或公司以外的地方给公司提建议。 　　六、发挥企业思想政治工作 　　企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的力量源泉和动力支撑。企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观、企业精神等都是企业在安全生产、经营管理、党的建设、队伍建设等活动中形成的行为