梦在鑫苑、赢在鑫苑(入职培训版)学案.ppt

鑫苑（中国）置业有限公司是一家总部设在郑州的中外合资房地产企业，注册资本7200万美元。下辖8家全资子公司、2家关联公司。公司的股东包括国际知名的对冲基金蓝山中国和美国最大的房地产基金EI，并累计完成投资7500万美元。截至2006年，公司总资产19.6亿元，净资产8.58亿元。 目前公司员工中MBA、硕士研究生逾60名；中高层管理团队全部接受过工商管理（MBA）培训；80％以上的技术人员拥有中高级职称或注册资格。员工总数逾600人。 中国房地产百强企业。 十年来，公司累计完成开发面积150余万平方米。销售收入年均复合增长率为86%。2004、2005、2006连续三年市场份额位列郑州市房地产第一名。2006年，销售额16亿。2005年度居郑州市地税缴纳排名第十名，为民营企业之首。 鑫苑具备良好的银行信用，在中国工商银行河南省分行的AA+级资信等级企业，是中国工商银行、中国建设银行、交通银行总行重点支持的100家房地产企业之一。 2006年8月，鑫苑公司与蓝山中国、EI中国签订战略合作协议，股权融资4000万美元，标志着鑫苑公司真正成为一家与国际接轨的公司；随后，接受美林银行债券融资1亿美金。 公司拟于2007年底在美国上市。上市前的各项准备工作已经就绪。 公司为人力资本提供股票期权激励。 （1）社会职务 郑州市第十二届人大代表、民建郑州市委委员 河南省住宅产业商会副会长、郑州市房地产协会副会长 （2）社会荣誉： 2004CIHAF中国房地产业十大新锐人物 2005年中国房地产十大风云人物 影响中国房地产业的60位杰出企业家 中原房地产十大风云人物 中原教育地产特别贡献奖 郑州市十大杰出青年 杨玉岩副总裁、董事大学本科学历毕业于河南大学教育管理专业，后受训于清华大学经济管理学院高级经理工商管理精选课程培训班，现新加坡国立大学工商管理硕士（EMBA）在读。 愿景最大化实现的前提是三角形各边，即“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”必须协调均衡发展。 个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。 公司根据房地产的行业特征及企业竞争力的需要，以及每个人的志趣、性格、素质等诸多方面的差异，将企业的核心人才群区分为三个结构类型——领军人才、管理专才、技术专才。 作为鑫苑的人力资本，我们要求三类人才的基本标准： 1、具有良好的人文精神、以鑫苑事业为重； 2、岗位技能居行业内一流水平； 3、业绩优秀、能创造高于行业平均水平的社会价值、企业价值和个人价值； 4、追求进步、善于学习、始终超越社会进步和企业进步对自身岗位的要求 四、企业文化 企业文化研讨会 四、企业文化 演讲比赛 四、企业文化 员工运动会 四、企业文化 企 业 培 训 鑫苑DNA团队的标准 有强烈的社会责任感、企业责任感，高度忠诚鑫苑的事业、以公司整体利益为重 共同的使命、共同的愿景、共同的事业 具有高效执行力、大事难事敢担当、愿意付出超常规的努力 君子和而不同，小人同而不和：在目标一致、价 值观一致的基础上，充分展现各自不同的能力、 特长和个性 1、指导原则——以企业文化构建企业的DNA团队 五、人力资本 1、指导原则——三类人才的划分 五、人力资本 领军人才 1、高度忠诚鑫苑事业，品行兼优 3、知人善任、善于带队伍；沟通能力强、善于协调内外关系；善于营造和谐的团队文化 2、有强烈的社会责任感和企业责任感 4、熟悉房地产业务流程、分析决策能力强、能迅速而有效地处理各种复杂的问题 5、大事难事敢担当、愿意付出超常规的努力 6、一般为行政一级副以上干部、受过系统商管训练 2、鑫苑的人才标准 五、人力资本 管理专才 1、深度领悟鑫苑文化，志存高远、品行兼优 3、专业精通、善于指导下属开展工作 2、深度领悟公司战略；以公司整体利益为重 4、大事难事敢担当、愿意付出超常规的努力 6、一般为转正半年以上的中层管理干部 5、紧盯组织目标、坚定组织信念、严守组织纪律 2、鑫苑的人才标准 五、人力资本 技术专才 1、高度认同鑫苑文化，志存高远、品行兼优 5、入司一年以上、愿与鑫苑长期发展 3、认真履行岗位职责、出色完成交办的任务 2、五年以上专业工作经验、中级以上专业技术职称、专业技能居同行业一流 4、有创新、拚搏精神、良好的职业操守 2、鑫苑的人才标准 五、人力资本 干部任用原则与措施 赛马不相马：干部提拨比人文精神、比业绩、比能力 岗位靠竞：每年开放30%的岗位进行公开竞聘 德才兼备德为先：有才有德重用、有德无才可用、无德者弃用 机会均等