第四篇(第九、十、十一、十二)战略控制.pdf

第九章 资源规划与配置 ? 一、公司层的资源规划 1 、无资源变化 2 、资源分配 ? 二、经营层的资源规划 1、资源确认 2、与现有资源的一致性 3、资源之间的一致性 ? 三、准备资源计划 1、资源规划应解决的主要问题 2、资源规划的几种工具 第十章企业战略与企业组织结构 ? 一、战略与组织结构的关系 ? 1、基本关系 组织结构可以影响战略的选择。企业组织 结构无可否认地可以、并且的确影响企业战 略。企业制定的战略必须是可行的，因此， 如果一项新战略要求进行大规模的组织结构 调整，那它便不是一个理想的选择。 ? 战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。 其主要原因有两个：第一，组织结构在很大程度 上决定了目标和政策是如何建立的。第二个原因 是企业的组织结构决定了资源的配置。要确定战 略的实施需要有何种组织结构的变化，以及如何 最好地实现这些变化。 ? 组织结构的重新设计应能够促进公司战略的实 施，但不能期望结构的变化可以将坏的战略变成 好的战略。 ? 2、战略的前导性与组织结构的滞后性 ? 二、组织结构设计的随机制宜理论 1、企业规模、发展阶段与组织结构 2、企业环境与组织结构 3、技术与组织结构 ? 三、组织结构设计的原则 ? 四、组织结构类型的选择 第十一章 领导与战略 ? 一、领导的涵义 1、领导的定义与领导过程 2、领导与管理 ? 二、领导理论 1、领导特质理论 2、领导行为理论 3、领导权变理论 ? 三、领导者能力与战略的匹配 1、总经理的类型 2、经理班子的组建 3、经理的来源 4 、经理人员的激励 ? 四、公司治理 领导战略素质 ? 创新意识 ? 风险意识 ? 洞察能力 ? 外交能力 ? 战略激励 信言不美，美言不信；善者不辩，辩者不善； 知者不博，博者不知。 —— 《道德经》(81章) 太上, 不知有之；其次，亲而誉之； 其次，畏之；其次，侮之。 信不足焉，有不信焉。 悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓： ‘我自然’。 —— 《道德经》(17章) 我无为，而民自化；我好静，而民自正； 我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。 —— 《道德经》(57章) 领导艺术要诀 ? 转变观念，改变假设 ? 倾听接受，思考运用 ? 换位思考，交流提高 ? 意识感悟，自我超越 第十二章 战略评价与控制 ? 1.战略评价的性质 ? 2.战略评价框架 ? 3.有效评价系统的特征 ? 4.权变计划 ? 5.审计 ? 6.进行有效战略管理的原则 2013.10 10 1.战略评价的性质 战略评价包括三项基本活动： (1)考察企业战略的内在基础； (2)将预期结果与实际结果进行比较； (3)采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 2013.10 11 Rumelt的关于战略评价的四条标准： 请阅读教材：pp304. 协调:consonance 对公司外部评估 优越:advantage