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企业要达成其使命及远景，必然要拥有相应的资源及投入。 公司资产负债表主要关注公司的财务和实物资源。 在大部分公司会计和管理信息系统，并不存在完整的公司资源清单文件。 P132 作为企业拥有的各种生产要素，总体上，资源可以分为有形资源、无形资源及人力资源。 P132 1、有形资源：财务资产、物质资产、组织资源 更关注： 是否可以更经济地去利用有形资源？ 是否存在某些机会来利用闲置资源？ 根据外部环境变化的趋势，未来需要怎样投入资源？ 七天连锁酒店跨界做租车——瑞卡租车。 瑞卡借力七天的1300万会员，遍布各地的1000家门店。 瑞卡租车诞生的2009年，租车行业中已有“北神州、东一嗨、南至尊”之说，它们在各自区域市场打拼，已呈鼎立之势。 2、无形资源: 没有实物形态的资源。 例如各种专利、品牌等无形资产 P133 无形资源对经济增长的贡献超过有形资源。 无形资源 商誉资源：客户声誉、品牌（商标权）、特许权等 创新资源：创意、科研及创新能力。 技术资源：专利、版权、商业秘密等 3、人力资源 作为人力资本，今天已成为企业重要的资源。 P133 案例研究： 新加坡航空公司 一般来说，资源本身并不直接意味竞争能力及竞争优势，竞争优势来源于对多种资源的整合能力。 P136 能力:整合资源创造价值的技能。 P131 资源、能力及竞争优势之间的关系 P122 企业竞争对手分析 竞争是自然永恒的现象。 20世纪初，美国亚利桑那州（Arizona）北 部的森林松杉葱郁，生机勃勃。大约有四千 只左右的鹿在林间出没。而森林里凶狠残忍 的狼是鹿的大敌。 为了让Arizona森林里的鹿得到有效的保护，当时的美国总统西奥多·罗斯福宣布森林为全国狩猎保护区，由政府雇请猎人到那里去灭狼。 枪声在Arizona森林中震荡。 经过25年的猎捕，有六千多只狼先后躺在猎人冰冷的枪口下。 得到特别保护的鹿成了Arizona森林中的“宠儿”。 在这个“自由王国”中，鹿群自由自在地生长繁育。 鹿群啃食树木，过着没有危险、食物充足的幸福生活。 很快，鹿群迅速扩张，总数超过了十万只。 十万多只鹿在森林中东啃西啃。 鹿群吃光灌木丛就啃食小树，小树吃光了又啃食大树的树皮…… 一切能被鹿吃的食物都难逃厄运。 Arizona森林中的绿色植被一天天在减少。大地露出的枯黄一天天在扩大。 灾难终于降临到鹿群头上。 先是饥饿造成鹿的大量死亡，接着又是疾病流行，无数只鹿消失了踪影。两年之后，鹿群的总量由十万只锐减到四万只。 到1942年，整个Arizona森林中只剩下几千只病鹿在苟延残喘。 物竞天择是自然界永恒的现象。 如何面对就业市场的竞争？ 布置作业，期中前分小组提交。 P122 识别竞争对手，在一些行业，特别是在行业集中度高的行业相对简单。 例如移动通信行业 软饮料行业 经济型连锁酒店等。 即使一些市场并非由两三家垄断，由于产品和服务的差异也有可能一个公司主要面临一两个竞争对手。 例如大众主要对手：通用、本田而不是奥迪、奔驰。 主要竞争者分析 目标 自我假设 目前战略 潜在能力 四个方面展开分析 P123 图4-2 竞争对手分析模型 图4-2 竞争对手分析模型 （一）、竞争对手的长远目标 1.竞争对手的动力是什么？ 2.竞争对手各管理阶层的目标和综合 目标是什么？ （三）对竞争对手目前战略的分析 1.竞争对手能做什么及正在做什么？ 2.竞争对手当前如何竞争? 是否满意目前的位置？将有怎样的战略转移？ 薄弱之处在哪里？迫使对手采取最大和最有效报复行动的因素有哪些？ （二）、竞争对手的假设: 关于自己及产业的假设是是什么？ （四）竞争对手潜在能力的分析： 竞争对手的能力、优劣势是什么？ （一）竞争对手的目标分析 快速盈利为目的还是市场占有率为目标 团购行业： 拉手、窝窝团 地方团购网站 P125 （二）竞争对手假设分析 竞争对手对自身和产业的理念、评价往往决定其最终行为。 例如20世纪美国汽车市场 P126 （三）竞争对手现行战略 包括其战略意图及实施战略 （四）竞争对手潜在能力 作业 在座同学的2013年就业情况，在很大程度上会受到会计专业总体竞争情况的影响。 如果将所有开设会计专业的学校所构成的集合视为一个“行业”，尝试应用宏观环境、行业环境，分析以下内容： 1、在全国范围（主要是广东范围），会计专业的总体就业情况（主要是过去几年，例如2010年）如何？ 2、有哪些宏观因素会计专业就业市场的演变，影响会计专业就业市场的总体竞争有哪些力量？ 电子版 期中 11月 即使是同一行业，企业也有着显著的利润差距。