管理学基础第八章 管理创新理学基础第八章 管理创新管理学基础第八章 管理创新管理学基础第八章 管理创新.pptVIP

学习目标 案件导读 案件导读 案件导读 案件导读 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述 1.3.2 技术创新 当今世界，经济竞争的实质就是技术实力的竞争，企业的竞争实力将主要取决于技术实力。企业争得市场份额，拓展生存空间，求得自身发展的最现实的选择就是不断推动企业的技术创新。著名经济学家罗伯特，艾略说：“技术是企业参与全球竞争的一个强有力的武器，尤其是当技术能帮助企业向市场推出一代新产品时，其威力更加强大”一个企业在竞争中的地位和优势，主要取决于技术转化为生产力的速度、规模、范围和效果。发达国家争夺资源的重点已由原材料转到技术上，各国不仅在技术开发和创新上大量投入，还不断以优厚的条件网罗人才，进行大规模的技术投入、开发，促进技术特别是高新技术向经济的各个领域渗透。技术创新已成为一个国家、一个企业获得竞争优势的第一推动力。由于技术创新大多具有高效低耗、较少影响环境的特点，因而可以提高效益，加快速度，调整结构，优化配置，实现企业要素的最佳组合，使企业始终保持旺盛的生命力。 第一节 管理创新概述 技术创新就是将技术转变为商品，并在市场上得以销售并实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为，它是技术进步的核心。技术创新是一个以新的技术思想产生为起点，以新的技术思想首次商业化为终点的过程。所谓商业化就是新的技术思想转化为正常生产和销售的新产品或正常生产中实际使用的新工艺。技术创新是以市场实现程度和获得商业利益作为检验成功与否的最终标准。企业是技术创新的主题。 第一节 管理创新概述 技术创新与通常所说的技术进步、技术改造既有联系，又有区别。技术进步常被看做一个三种要素互相重叠又互相作用的综合过程。第一个要素是技术发明，即有关新的或改进的技术设想，发明的重要来源是科学研究。第二个要素是技术创新，它是指发明的首次商业化应用，也就是新的技术思想转化为正常生产和销售的新产品或正常生产中实际使用的新工艺。第三个要素是技术扩散，是指创新随后被许多使用者采用。在技术进步的全过程中，技术创新主要要是引入新产品、新工艺、新的生产方式，实现商业化，培育新的经济增长点。技术改造则是采用相对成熟的技术，提高现有企业的生产能力和技术水平，实现规模经济。技术创新为技术改造提供新技术源，它有利于提高技术改造的起点。技术改造为技术创新实现批量生产提供条件，同时，众多企业采用技术创新的成果，有助于使技术创新取得更广泛的社会经济效益。 技术创新的新思维：当代技术创新的一些新特征。 第一节 管理创新概述 （1）从产品销售阶段延伸到研究开发阶段——竞争战线前移：在工业经济时代，企业之间乃至国家之间的竞争是建立在自然资源和资本资源的基础之上的，谁拥有更多更好的自然资源和更多的资本，谁就会在国际经济竞争中占据优势地位。竞争的焦点是以自然资源为基础的产品品种及其质量，区位优势在决定国家或者企业的竞争能力方面往往起着决定性作用。然而，在知识经济时代，企业之间乃至国家之间的竞争是建立在知识资源的基础之上的，而知识的“无国界性”、“无限供应性”以及“非独占性”又决定了知识经济必然是一种全球经济。在这种情况下，国际竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品而是各种知识活动的成果，竞争的战线已经前移到产品的研究开发阶段乃至基础研究阶段，国家或者企业的竞争优势是建立在其研究开发能力以及技术创新能力的基础之上的。因此，在知识经济时代，企业之间、国家之间的竞争是一种全方位的竞争，因而其市场竞争更加激烈。在许多情况下，市场竞争的结果甚至在研究开发阶段就已经决定了。竞争成败与否并不仅仅取决于有形的产品和服务，而是更多地取决于国家和企业选