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电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表 姓 名 职位和入职时间 评 价 人 生 产 部 评价区间 2012年 元 月 至 2012 年 六 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评 分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质（10分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 40% 2.工作量（10分） 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度（10分） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度（10分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性（10分） 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 30% 6.应变力（10分） 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新（10分） 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.技术技能（10分） 对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力（10分） 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密（10分） 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性（10分） 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 30% 12.责任感（10分） 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度（10分） 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力（10分） 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行（10分） 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 （奖扣分） Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 经理评价: 生产主管评价: 组长或拉长签字: 电子厂高级职员考核表 姓名： 岗位名称： 总得分: 配 分 评 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ? 称职，工作尚有表现 11-12 ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ? 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低，时有差错 7以下 ? ? 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人