第八章库存管理与订货技术辩析.ppt

库存就相关概念 库存管理：与库存物料计划和控制有关的业务。 仓储管理：针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化。 库存：企业所有资源的储备。所有为了满足将来需要而暂时闲置的资源都是库存。对制造企业而言，一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。 库存系统：用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 库存分析：when / how many 8.1.2 库存的作用 8.1.3 库存的分类 库存的分类 2 安全库存 为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、厂商交货延迟等）而准备的缓冲库存。 特征：一般数量稳定存在，不被动用，但为了保证质量，需要定期更新。 库存的分类 3 加工和运输过程中的库存 加工库存：处于流动状态或因等待加工而处于暂时储存状态的商品。 （在制品） 运输库存：处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的商品。（丰田的供应商、在途库存） 库存的分类 4 季节性库存 （1）为满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存 （2）季节性出产的商品大量收购产生的库存 特征:时令性强，会造成库存量的突增 库存的分类 5 促销库存 为了应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 特征:增量较小，增加后会随着促销活动迅速减少 库存的分类 6 投机库存 为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 7 沉淀库存或积压库存 指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。 特征:负面影响大，应尽可能减少 8.3传统库存管理技术 ABC库存分析法 ABC库存分析法 4 ABC库存分析法的优点 压缩了总库存量 使库存结构优化 节约管理力量 ABC库存分析法 ABC库存分析法 （二）EOQ管理法 EOQ适合独立需求库存。 独立需求：需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是不确定的，模糊的。 包括（1）确定型 需求量、前置期都是确定的 （2）随机型 需求量、前置期都是不确定的 具体包括：1.不允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书137 图8-1 2.不允许缺货、持续到货的确定性存储模型 书138 图8-2 3.允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书139 图8-3 4.允许缺货、持时到货的确定性存储模型 书139 图8-4 第二节 MRP与库存管理 MRP基本原理 MRP基本原理 MRP基本原理 MRP基本原理 闭环MRP 物料需求作为生产管理的一部分 ——通过作业管理和采购作业实现 ——受到企业生产能力制约 MRPⅡ Manufacturing resource planning\ 集中体现制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，功能覆盖市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、陈建管理直到产品销售等整个经营过程和财务活动。 特点： 1.集成销售管理、成本管理和财务管理，实现对物流、信息流、资金流的分析控制。 2.数据来源于中央数据库，各子系统在统一数据环境下工作。 3.模拟未来可能情况，辅助决策 第三节 JIT基本原理 JIT基本原理 JIT基本原理 JIT基本原理 第四节 ERP和DRP ERP (enterprise resource planning) 对整个供应链上的资源进行管理，同时体现精益生产同步工程和敏捷制造思想。 核心管理思想：以客户为中心，实现对整个供应链的有效管理 具体做法： 根据客户需求迅速重组业务流程，消除业务流程中非增值的无效活动，变顺序作业未并行作业，在所有业务环节操作中追求高效率和动态响应，迅速完成整个业务流程。 要求：将供应商到客户的全部环节都集合起来，动态、灵活。内外平衡，支持混合型制造环境，满足企业多方位需求。 DRP(distribution requirement planning)分销需求计划 作用：解决分销物资的供应计划和调度问题，达到及有效满足市场需要有事的配置费用最省。 应用范围：流通企业、 大型生产企业 储存和运输，进货和