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人力资源管理 员工招聘 好消息，淘宝新店开张大赠送，凡购买本店任何一套课件（10元），均可获赠《人力资源管理整体解决方案体系课程》1套！ 淘宝网址：/ QQ：362051777 心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系 培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍 战略性的人力资源管理、招聘的技巧\成功面试的应用技巧 灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才 精确设定目标激发人力潜能、职位说明的编写技巧 职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势 优化薪资体系完善人才结构、善用企业文化塑造团队精神 发挥领导艺术提升团队绩效 主讲专家：专家团(林正大 吕峰 张晓彤 柳青 郑日昌 王志宇 吕守升 罗赢) 一、招聘的概念与意义 招聘又称为人力资源的吸收。它是人力资源的开发与管理中非常重要的一个环节。招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内外部吸收人力资源的过程。它是人力资源规划的具体实施。 招聘的意义 之一:当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的的要求时，组织就需要根据人力规划和工作分析的数量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力供给不足。 之二:对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。 之三:成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的动机与目标，组织可从候选人中选出个人发展目标与组织目标相一致并共同发展的员工，减少因员工离职而带来的损失。 之四:员工招聘使得组织的知名度得到扩大，使外界能更多地了解组织，有一定的外界广告效应。 二、员工招聘程序 员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段，这四个阶段可用下图表示： 招聘过程用人部门与HR部门的职责分工 用人部门职责 1、识别招聘需求、计划制定与审批，招聘岗位录用标准的提出。 2、向人力资源部传达招聘需求，应聘者初选，确定参加面试的人员名单。 3、负责面试、评估候选人。 4、确定录用人员名单、人员工作的安排及试用期间待遇的确定。 人力资源部职责 1、招聘岗位标准识别，确定招聘信息发布的时间、方式、渠道。 2、应聘者申请登记，应聘资料初步资格审查、筛选。 3、参与确定面试人员名单，通知参加面试的人员。 4、组织面试、考试工作。参与雇佣决定。 三、人员招募 （一）、招募的基本内容与程序 1、招聘计划的的制定与审批。制定招聘计划的目的在于使招聘更趋合理化、科学化。主要具体内容包括A、招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；B、招募对象的来源与范围；C、招募方法；D、招聘预算；E、招聘结束时间与新员工到位时间。 2、招聘信息的发布。A、信息发布的范围；B、信息发布的时间；C、招募对象的层次性。 3、应聘者提出申请。应聘者填写申请表，包括个人简历、工作经验、技能、成果 、等信息。提交各种、身份证、学历、培训、奖励等有关证明。 （二）、招募的来源与方法。招募方法是指吸引招募对象所使用的方法。招聘的岗位、数量、要求的不同、新员工到位时间与招聘费用的限制，决定了招募对象的来源与范围及招聘信息发布方式、时间，因而也决定了招募的方法。根据招募对象的来源可分为内部招募与外部招募，它们各自采用的方法也不同。 1、内部招募。现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别之一是内与外的区别、前者注重组织内部人力资源的开发与利用，注重从组织内部发现、挖掘人才，而后者则不注重组织内部人力资源的开发利用，把重点放在组织外部寻找。 内部招募的优点：大家探讨、分析 招募对象的来源：1、提升；2、工作调换（适合中层管理人员）；3、工作轮换（适合一般员工）；4、内部人员重新聘用。 内部招募的主要方法：1、布告法；2、推荐法；3、档案法。 2、外部招募。内部招募虽有许多优点，但它明显的缺点是人员选择的范围比较小，往往不能满足组织的需要，尤其是当组织处于创业初期或快速发展时期，或是特殊人才（高级技术人才、高级管理人才）时，仅有内部招募是不够 的，必须借助于组织外的劳动力市场，采用外部招募的方式来获得所需人员。 外部招募的主要方法有：1、媒体广告；2、学校；3、人才市场；4、网络；5、中介机构等。 工作真实情况介绍。主要注意求职者期望过高情况。 （三）、招聘广告的书写 四、人员测评与选拔 人员选拔是指从对应聘者的应聘资料资格审查开始，经过用人部门与人力资源部门的共同的初选、考试、面试、个人资料核实、体检，到人员甄选的过程。它是招聘工作最关键的一步。 有效的人员选拔的意义： 1、在员工身上的投入得到回报，保证员工在组织中得到发展； 2、节省费用，包括离职成本、培训开支； 3、通过考试、面试、测试，提供公平竞