社团领导壹百则.doc

社團領導壹百則 下列一百則有關社團領導與活動之要點 好的社團可以使成員發揮潛能、提高價值；而提高每一成員的水準，社團水 準才能提高。 社團的成功與否，取決於成員們是否滿足參加機動，以及是否發揮潛能，提 高價值，內部是否合諧，而非決定於社團名氣是否響亮，對外競賽是否獲勝。 社團的特色應依設立宗旨及目的而建立，依成員之特徵而修正。各個社團應 有其特色活動，也有專屬於自己的口號標語。 社團活動不必限於與社團名稱有關，但其主題活動則應環繞其宗旨目的而行。 好的社團常常有其精神與作風。 完美的活動使社團必須求進步，因此不怕不完美，只怕沒進步。 參與式社團活動的重要原則。 「誠」是最好的領導藝術，信任幹部是二作的根本。 社團負責人是取得一項責任，而非權利。 社團負責人作一協調中心的角色，遠較做指揮者重要。 社團負責人主要工作是對內而分對外。 社團負責人要掌握方向，而讓大家共同努力去做。 社團負責人懂得製造機會給別人。 社團負責人再臺上的時間並非最多的一位。 領導者的言行與喜怒哀樂，對於群眾有感染的作用。 領導者懂得如何正確而適時地指出別人的優點，而予以讚美。 領導者懂得如何在適當時機，請「無名英雄」出來接受大家的喝彩。 領導者懂得人前或人後讚揚別人，都是同樣重要。 領導者很少批評個人，尤其是在人背後。 領導者懂得使想表現的人表現，而不影響別人情緒。 領導者要隨時默查全局，縱然在說話、活動時亦然。 領導者不隨便發表談話。 領導者的口語是「我們」而非「你們」。 領導者要善用並活用幹部的優點。 對於幹部的成功，領導者記性很好，對於失敗則有健忘症。健忘不代表無知，非冷漠，要協助幹部不再失敗。 「任勞任怨」這句話總是說比做容易。 社團負責人要設法去認識每一位成員，並要求幹部也是。 社團負責人叫幹部名字或小名，而非連名帶姓。 社團負責人與大家共用成功，但若失敗，自行負責。 社團負責人與工友同意，可以當工友，才可以當校長。 社團負責人瞭解每一幹部之學業、生活、情緒等。 最笨的社團負責人是辦好活動，而弄壞了人際關係，尤其是學校方面的；或者把功課用的一團糟。 鼓勵是勸過最好的方法之一。 幹部個性完全相同的社團不易有傑出表現。 委員輪流制的社團組織常能促使大家參與而發揮實力，但必須有常一的領導與一致的目標。 異性相吸的自然法則，許多場合均可適用。 社團要有新陳代謝，但過程要緩和，老將與新兵同時存在。 意動職務也一種新陳代謝。 社團成敗常決定於幕後之無名英雄；幕後者要有傳奇精神。 怠慢是互不信任的主因。 輔導正常的忌妒心可使社團進步。 幹部間不可過度包容，但領導者則要。 進步中的幹部要給予機會，但不能太快太多。 以自己做榜樣來督促別人做事。 情緒不佳者暫不用，喪失人緣者退出第一線。 有時要給幹部一點點特權。 有目的的活動才能超越，以超越的目的永不疲倦。 為自我的目的工作永難超越。 瞬間決定永恆。 大處著眼，小處著手。 一顆樹能否生存決定於樹幹樹根，模樣好壞則看枝葉。 基本認識（動作）是團體活動之本。 任何活動都要做高水準計畫。 第一流的設計者能遇見效果。 雙套作業的原因是：不怕一萬，只怕萬一。 記住「頭腦越用越靈光，不用就生鏽。」 團體活動的實用價值與友誼同樣重要。 第一次活動不準時，以後就很難準時。 任何人都喜歡特殊，也喜歡是特殊團體中的一份子。 為「特殊」而犧牲一些值得的。 在活動中培養成員之自律精神。 紀念卡比生日蛋糕更好，但大家更愛分吃蛋糕不一定要很多。 考試期間不必停止活動，但方式要改變。 任何活動都要有主要幹部在場。 特別的事、特別的人。某人的特別情況可能造成活動的高潮而令人難忘。 活動成果要具體，且要與全體有關。 全期活動要預估情緒低潮。 預見低潮要找出原因。 轉換情緒是避免低潮最好的方法。 遇見低潮，再轉換情緒，或可造成另一高潮。 要讓成員知道要做什麼，但不必知道細節。 任何活動隨時可能有偶發情形，處理的方法一是照常辦理，一是順水推舟，一是借題發揮。 緩衝是應變的準備，也是應變的方法。 與其他社團比較，是刺激自己的良好方法，但不要太多，更不要與實力相差太多者比較。 觀摩高水準活動可提高意境，觀摩低水準活動可增加信心。 觀摩活動三項準備是：瞭解自己、瞭解活動、參考有關資料。 活動前五分鐘是決定活動成敗之最重要時刻。 轉向與解凍同樣要重要。 活動前的狀況模擬是成功的要訣。 領導者不宜公開透露真意。 每學期至少有兩個特別活動。 團體活動中沒有一個靜止，縱然坐著的人也要使他心動。 活動沒有「絕對」。 有問題要去接近，而非逃避，要有支援到底的決心。 擒賊先擒王是解決小組的良法。 「以小吃大」、「個各擊破」可用以控制團體騷動。 失敗的更要檢討，成功了更要檢討。 每個人都有很大的潛能，但往往自己不知道，有朝一日若能發現，將終身