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设计大纲 设计成果提交的计划保证措施 1.1.设计计划安排 施工图设计共需15天，工期分析如下： 1.1.1、设计合同签订后，各专业开会协调并接受建筑专业提图（2天） 1.1.2、各专业深化图纸设计（3天） 1.1.3、各专业再次开会协调，互提条件图（2天）。 1.1.4、继续深化图纸设计（5天） 1.1.5、各专业再次开会协调并校审图纸（1天） 1.1.6、根据校审意见修改图纸（1天） 1.1.7、打图、签字、晒图（1天） 1.2.计划进度控制措施 1、合理配置人力和装备资源 组织强有力的设计班子，选择具有工程设计丰富经验的项目负责人、各专业负责人和审核人，在自身具有技术实力的基础上，发挥团队合作精神，创造出一个融洽、高效的工作氛围。 2、做好设计前期准备 在设计开始前，对于设计过程中可能遇到的一些技术问题，积极配合业主考察调研，使双方在一些重要问题上及早达成共识，以便确保工程设计顺利进行。 3、科学编制阶段计划 认真研究工程内容、技术特点、难点及相关要求。计划内容考虑周全，不得遗漏有关工序。符合国家有关规范标准和院质量管理体系要求，满足合同要求。 保证计划自始至终的协调性、均衡性，力避前松后紧，特别要留足必要的校、审时间。 编制计划控制图、抓住设计计划的关键路线和制约计划的关键环节。根据各专业设计的工作量，合理安排工序时间，充分考虑平行合理交叉，以便在保证质量的前提下保证工期。 4、检查监督协调和确保计划执行 检查记录每人完成的工作量，随时掌握项目设计进程。对各专业互提资料时间、各专业会做时间、校对、审核、审定时间和专业间会签时间严格控制，发现问题及时协调解决。 做好设计成品会签，检查归档文件是否齐全、是否符合有关规定。督促设计人员在规定时间内归档计算书和电子文档。 设计成果提交的质量保证措施 为保证设计质量，公司将合理配置人力和设备资源，组织强有力的设计班子，选择具有工程设计丰富经验的项目负责人、各专业负责人和校审人员，在自身具有技术实力的基础上，发挥团队合作精神，创造出一个融洽、高效的工作氛围。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成本设计项目。具体质量保证措施如下： 1、公司将派有多年工作经验的技术负责人担任项目负责人，会同我公司建筑、结构、水、电、暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。安排本项目各环节的设计工作，并成立工程质量管理组，对每一项设计环节进行评审，强化落实专业负责人、审核人和设计人的岗位质量的责任，确保设计图纸质量。 2、做好设计前期准备，在设计开始前，对于设计过程中可能遇到的一些技术问题，积极配合业主考察调研，使双方在一些重要问题上及早达成共识，以便确保工程设计顺利进行。在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则，报总工程师审批。 3、认真研究工程内容、技术特点，难点及相关要求。加强设计会做，发现问题及时协调解决。各专业之间协调统一，力避常见病、多发病，达到减少和消除专业间干涉问题或矛盾。依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的错、漏、碰、缺。符合公司质量体系要求，满足合同要求。 4、各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 5、通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 6、各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 7、尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 8、切实贯彻“两校三审”的三级质量控制制度。对设计图纸进行校对、审核；特别加强对图纸的深度、合理性、安全性、规范性、完整性的校审，严把质量关。 服务承诺 一旦我单位中标，在我单位的设计工作过程中将严格履行设计合同，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关，并积极、认真、及时、高效地配合甲方做好图纸审查及回复，施工阶段做好图纸会审、及时出具设计变更，确保工程按时、按质、按量完成。具体措施如下： 一、我方将成立由经验丰富的专业设计人员组成的设计小组，根据建设单位的意见及要求、国家现行有关建筑设计规范、规定，从平面布局、建筑节能、结构方案选型、