项目目标和项目范围管理.pptVIP

4.3.3 项目目标文件的规划(举例) (d)根据时间利用率确定项目各活动实际所需时间长短。这里时间利用率取75%。；例如，对于项目定位活动所需工时数为180小时，则花在该活动的实际时间长度为180÷75%=240小时，按每周40小时计算，则所需的实际周时数为6周。所有活动调整后的工时数据如下表： 活 动 所需工时数（小时） 周时数（周） 项目定位（设需6人，每人30小时） 180 6.0 确定面谈标准 160 5.3 面谈工作的全面准备 80 2.7 面谈：（20个面谈对象） 640 21.3 个人准备（4小时） 面谈（4小时） 面谈纪要（4小时） 面谈结果确认（4小时） 确定系统要求报告的标准（SRR） 60 2.0 数据汇总 600 20.0 书写系统要求报告 140 4.7 确定外部设计阶段计划 80 2.7 确定外部设计标准 60 2.0 上述要求准备阶段总计 2000 66.7 外部设计阶段 2000 66.7 内部设计阶段 2000 66.7 项目所需时间总结 6000 200.0 4.3.3 项目目标文件的规划(举例) (e)根据项目参加人数，确定各项活动实际持续的时间。该项目的技术人员为6人，相关数据如下表所示： 活 动 所需工时数（小时） 周时数（周） 持续周数 项目定位（6人） 180 6.0 1.0 确定面谈标准（4人） 160 5.3 1.3 面谈工作的全面准备（2人） 80 2.7 1.3 面谈：（4～6人） 640 21.3 3.8 个人准备（4小时） 面谈（4小时） 面谈纪要（4小时） 面谈结果确认（4小时） 确定系统要求报告的标准（1人） 60 2.0 2.0 数据汇总（4～6人） 600 20.0 4.1 书写系统要求报告（4人） 140 4.7 1.2 确定外部设计阶段计划（1～2人） 80 2.7 2.0 确定外部设计标准（2人） 60 2.0 1.0 上述要求准备阶段总计（6人） 2000 66.7 11.2 外部设计阶段（6人） 2000 66.7 11.2 内部设计阶段（6人） 2000 66.7 11.2 项目所需时间总结 6000 200.0 4.3.3 项目目标文件的规划(举例) 做出初步的进度计划（见表4-2所示） 活 动 日期周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目定位 6 4 6 6 6 2 6 6 5 2 4 确定面谈标准 面谈工作的全面准备 2 确定系统要求报告的标准 4 面谈 数据汇总 书写系统要求报告 确定外部设计阶段计划 确定外部设计标准 技术人员总数 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 经理人员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 系统设计师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 用户 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目组成员总数 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 7 7 1 2 2 4.3.3 项目目标文件的规划对文件内容的影响 项目目标文件规划步骤 对项目目标文件内容的影响 定义产品 关键产品、项目完成要素 确定相互依赖关系 项目组成员的角色和责任分配 预计的进度安排 确定项目组成员 项目组成员的角色和责任分配 预计的成本 确定其他资源 项目组成员的角色和责任分配 预计的成本 各项活动的时间估计 预计的进度安排、预计的成本 LOE时间估计 预计的进度安排、预计的成本 确定时间利用率 预计的进度安排 根据时间利用率确定各项活动的实际持续时间 预计的进度安排 根据项目参加人数确定各项活动的实际持续时间 预计的进度安排 以上所有步骤 关键假设 估计各项活动所需的时间 案例分析 ——面对客户的需求变更，接受还是拒绝？ 在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。 据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中，项目经理A属于“谦虚”型，对于客户提出的问题，无论大小都给予解决，客户对此非常满意，然而，项目进度却拖得比较慢，而且，客户总想把所有的问题都改完再说，项目已经一再延期。 相比之下，项目经理B显得稍有些“盛气凌人”，对于客户提出的问题，大多都不予理睬，客户对此不是很满意，不过，该项目的进度控