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杨澜：阳光卫视是我最大的挫折 “杨澜是一个很富有理想主义情怀的人”，吴征说，“所以让杨澜来经营一个电视台，不可避免地就存在一个文化和商业上的错位，这种错位从一开始就决定了杨澜的商旅冲动充满荆棘。毕竟，相对于她作为主持人的才华，她的商业感觉和管理才能几乎都是空白。” 杨澜自己也说过，“我的激情在于文化而不是商业。” 阳光年均亏损2亿港币！ 价值观是人们对事物主观判断的信念体系，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 了解与尊重 价值观与别人相同不是最重要的，了解与尊重他人的价值观，这是赢得他人尊重，保持积极心态的关键。 价值观的分类 追求型价值观 是我们所追求的感觉 一旦拥有，就会快乐 逃避型价值观 是我们所排斥的感觉 一旦接触，产生痛苦 追求型价值观 爱、关怀、快乐 幸福、舒适、安全感 自由、尊重、和谐 成功、成长、发展 影响力、成就感、自信 健康、开心、幽默 其它：…… 逃避型价值观 挫折、失败、被拒绝 孤独、无聊、沮丧 压力、愤怒、生气 不公平、被欺骗、无助 恐惧、不安、被威胁 不被信任、嫉妒 其它…… 换一个角度 工具型价值观：事物 终极型价值观：感觉 感觉主导我们的思想与判断模式 价 值 层 级 它是个人价值信念的轻重与先后顺序 它决定了个人做事的依据与准备 思考 价值层级相同，价值观会不会发生碰撞？ 例如：一对夫妻都把“爱”作为第一位的价值观， 生活中还会发生碰撞吗？ 讨论：价值层级相同 妻子 丈夫如爱我，就应将我放在生命中的第一位 就必须每天准时下班 就必须每天对我说爱我 丈夫 妻子如爱我，就必须全力支持和体谅我的工作和事业 就必须充分信任我 就应该相信我爱她 价值规则 信念与价值观的结合，成为价值规则 价值规则是对价值观的定义 有问题的价值规则 成功 必须达成人生中的任何一个目标 35岁以前赚到100万 贡献 所学必须有益于每一个人 每年至少帮助100人 快乐 随心所欲做事 达成“成功”、“贡献”的每一项定义 价值规则的调整 规则越简单，就越容易达成，价值观指向的感觉就越容易达成 规则不要受他人的或外在力量的掌控 感受：信念的力量 请开始思考，我们平时被哪些问题困扰着？ 周围环境、个人发展、家庭与情感…… 感受：信念的力量 请写下有哪些事情是你想做而又没有做到的？请用“我无法……”开头 我无法多孝敬父母 我无法再有个人发展 我无法谋到高薪 我无法…… （二人一组相互诉说，并说清理由） 感受：信念的力量 请将“我无法”转换成“我不要” 我不要多孝敬父母 我不要再有个人发展 我不要谋到高薪 我不要…… （二人一组相互诉说） 感受：信念的力量 请想象一下，假如你所说的“我不要……”全是真的，你的人生会如何 如果这种情况持续五年呢、十年呢？ 请写下你想象的结果？ 感受：信念的力量 请将“我不要”转换成“我能够” 我能够多孝敬父母 我能够再有个人发展 我能够谋到高薪 我能够…… （二人一组相互诉说） 感受：信念的力量 请想象一下，假如你所说的“我能够……”全是真的，你的人生会如何 如果这种情况持续五年呢、持续十年呢？ ？ 人生是不是不一样了 请写下你想象的结果？ 感受：信念的力量 比较两种人生的差异 现在回来，找出“我无法……”的理由 常见的限制性信念 因为我没有钱 因为我学历不够 因为我经验不足 因为我没有时间 因为我时机不好 因为我有家庭负担 因为我人际关系不好 因为我太年轻 因为我不会说话 因为我背景不好 因为我准备不足 因为我支持不够 因为没有人理解我 因为…… 信念可以改变 成功者找机会突破，失败者找借口抱怨 习惯于找借口，是一种不负责任的表现。 信念改变的三要点 建立足够强的改变意愿 打断原有的神经连结 建立新的连结 企业分析 理论篇 职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型 个人篇 个人盘点 技能清单 性格解析诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理 组织篇 职涯规划机制 职涯规划步骤 绩效评估与职涯规划 职涯导航：职业链管理辅导 继任规划设计 职业 “When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.” －－布莱尔 理论篇 职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型 职业、职业规划与职业生涯管理 职业（职涯） 终生工作的经历，包括职位、经验、任务和成就 职业规划 组织或者个人