关于零陵区重点办办公室工作前五年工作总结及后五年工作规划的汇报.docVIP

关于零陵区重点办前五年（2003-2007年）工作 总结及后五年（2008-2012年）工作规划的汇报 零陵区重点办 二00七年八月二十三日 永州市零陵区重点建设工程领导小组办公室是根据永政办发（2002）63号文件精神设立的，办公室加挂区经济技术协作办公室的牌子，由当时的芝山区编委以芝编办发（2002年）04号文件确定区重点办为全额拨款的副科级事业单位，核定编制5人，其人员经费由财政列支，归口区发改委。主要工作职责为：全区重点建设项目的计划编制、综合管理、组织协调，负责重大建设项目稽察的日常管理工作，研究拟定重大建设项目监督检查的具体规定和稽察管理办法，组织引导和协调区域经济合作。 一、2003年以来的工作总结 自2003年以来，区重点办始终坚持区委、区政府的正确领导，在区发改委的直接领导下积极开展工作，取得了较好的成绩： 1、做好全区全社会固定资产投资和重点建设项目的统计上报工作。每年年初根据省、市、区经济工作会议精神，科学合理编制零陵区全社会固定资产投资计划和重点项目建设计划；同时，经常与项目建设单位加强联系，深入建设工地，了解情况，掌握第一手资料，协助解决建设过程中的困难，对重大问题积极向区发改委和区主管领导汇报，请求排忧解难；逐月将建设进度进行统计汇总，按要求及时向市、区发改委、市重点办和区有关领导报送进度报表；每年多次陪同市、区有关部门和领导深入一线加强调研、检查工作，并在现场详细介绍项目建设情况；每半年对工作进行总结，形成文字材料，上报给有关单位和领导，为领导决策提供依据，受到好评。由于工作出色，我区的全社会固定资产投资和重点工程建设在全市考核评比中，2003年—2006年连续都被评为先进县区， 2、做好全区内联引资的统计上报工作。内联引资工作是我办组织引导和协调区域经济合作工作中的一项重要内容。三年多来，我办积极主动加强了与市经济技术协作办的联系，得到了上级业务部门的指导和大力支持；与此同时，加强与区招商局和各引资单位的联系，及时了解掌握全区的招商引资动态，每年逐月按时将全区的内联引资工作进度统计汇总，每半年将全区内联引资工作进行回顾总结，形成比较实在的总结材料，并将报表和总结材料及时送达市、区有关单位和领导，受到了上下一致好评，2005年被市经济技术协作办推荐参加全省内联引资工作评优活动而获得先进单位的荣誉称号，为零陵区荣获全省内联引资工作先进县区称号打下了较好的基础。 3、积极做好招商引资工作。按照区委、区政府的统一安排部署，区重点办始终坚持把招商引资作为“一号工程”，。（）精心筛选重点项目，严格准入条件对能列入年度市属重点工程的项目要求很严格。一是项目重点突出区域内的产业项目和重大基础设施项目；二是项目必须要符合国家产业政策和环保要求；三是一般项目投资要在1元以上；四是必须具备年内开工的各项条件，包括建设资金必须到位、规划、用地、环保、施工等手续必须齐全。（）强化目标管理制度，实行奖惩分明按照委、政府有关文件规定，对项目联系领导和联系单位、项目所在地党委和政府、有关职能部门、项目业主，实行严格的考核奖惩。对完成签订《重点工程项目责任目标任务书》的单位和个人，进行表彰奖励，并与干部个人年终考核和委、政府综合考核直接挂钩，“项目上干部上”、“项目下干部下”。对重点项目实行动态管理和淘汰制，凡是达不到重点项目建设要求的，取消其重点项目资格，不再享受有关优惠政策。属项目业主责任的，及时更换项目业主；属施工队伍责任的，及时更换施工队伍。（）着力强化责任意识，提高服务质量对列入了年度重点工程的项目，政府给其发放“绿卡”，“绿卡”就是通行证，企业有“绿卡”，有关部门就要大开“绿灯”，需要给政策支持的给政策支持，需要抽调人员的给予人员支持，需要协助做好工作的配合做好工作，决不推诿扯皮。对督查中发现的问题，及时向责任单位和项目业主下达督办通知，并提出整改要求，责令限期整改到位。两次督办后问题仍然没有解决的，实行黄牌警告，全通报，并按有关规定追究相关责任单位和个人的责任。二、做好我重点工程管理的若干建议近年来，随着我市经济社会发展不断取得重大突破，全市重点工程不断增多，规模不断扩大，我重点项目在委、政府的正确领导下，在各有关部门的积极配合下，取得了显著成效，项目整体进展顺利，对改善基础条件，增强产业发展后劲，推动和谐社会建设起到了积极作用。但限于我的客观条件、投资环境及其他各种原因，重点工程项目建设离委、政府的要求还有着一定的差距，存在一些不容忽视的问题，为推进全重点工程建设，确保建设任务高标准、高质量完成，促进我经济社会又好又快发展，我们建议：（）加强领导，逐级落实工程建设责任 、重点工程建设领导小组总体协调推进重点工程建设。 、建立重点工程建设领导责任制。对全重点工程进行责任分解，确定各重点工程责任领导，作为推进重点工