涉农企业产业链全面风险管理与应对策略-中国保险与风险管理研究中心.ppt

涉农企业产业链全面风险管理与应对策略 目录 目录 涉农企业危机思考 “三鹿 三聚氰胺”事件！ “烟草 重金属超标”事件 “双汇 瘦肉精”事件！！ 困惑：三鹿（乃至蒙牛、伊利）、双汇、烟草工业企业等，都是大型国企、上市公司；自身内部管控措施、供应链管理与供应物资质检均有严格的规定 现实：出现问题甚至企业猝死的主要原因在于对产业链的源头未能有效监控，然后由源头引发的风险最终暴露后却一定是产业链的核心企业去承受 涉农企业产业链风险核心问题 目录 产业链全面风险事件分类 产业链全面风险管理模型 第一步：应用层次分析法，根据上述风险时间的相对重要性确定各自的风险权重 第二步：分别得到产业链各个风险环节的风险评价指数 第三步：根据权重和各自的风险评价指数加权求和得到整体的涉农企业的产业链风险评估指数。 （产业链风险=∑各业务领域风险*风险比重） 目录 资源风险1—农产品种植经济风险评估 “粮价比”（比较收益）分析模型 A经济作物与粮食的“粮价比”（X）很大程度上决定了农户种植A作物的积极性，从而很大程度上决定了A作物的供应量（Y），随着“粮价比”（X）的增加，该产区A作物供应量（Y）会逐步增加，但受相关约束，到达一定程度后会减缓增长幅度。 “粮价比模型”（比较收益模型）为 成本分析 A经济作物生产成本也是资源供应风险的主要监控，需要定期建立生产成本数据库，对影响生产成本构成的主要因素进行回归分析和关联度分析，主要用于对各地收购价格和补贴政策的制定和调整提供数据库和趋势预测分析。 一般生产成本包括土地成本、劳动力成本、物资成本、设施成本、资源成本、管理成本、财务成本等。 资源风险2—农作物产区灾害风险评估 资源风险应对与改善 涉农企业质量风险评估 农产品质量风险的监控与改善 目录 金融工具应对资源风险 目录 涉农企业产业链风险管理平台规划原则 产业链核心企业要搭建以统计、信息、服务为内容的覆盖产业链的统一公共服务平台，为产业链核心企业和产业链关联单位（农户、农业基地、物资供应商、批发商、零售户）提供公共服务。 实现更加灵活基于全业务流程的产销协同。通过优化内部业务流程，合理配置资源，以最大限度地满足农户、供应商、批发商、零售户的信息共享，实现对市场的快速响应，降低供应与价格的波动，有效监控质量。 涉农企业产业链全面风险管理信息平台架构规划 新技术在产业链风险管理平台的应用 产业链风险管理信息平台必须基于“云计算”技术和SOA架构，实现产业链各个企业信息系统集成，实现产业链全面协同与风险管理。 通过“物联网”等新技术应用实现对产业链跨地区、跨行业、跨领域风险的实时感知，从而有效进行产业链全面风险的评估与应对 2011 China International Conference On Insurance And Risk Management July 24- 27, 2011 Beijing, China P* * 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 报 告 人：张志成 单 位：清华经管EMBA09B班? 涉农企业风险管理背景与局限 1 涉农企业产业链全面风险管理与应对策略 产业链全面风险管控信息平台建设 5 涉农企业借助金融工具应对产业链风险 4 涉农企业产业链风险评估与应对 3 涉农企业产业链风险管理对象 2 涉农企业风险管理背景与局限 1 涉农企业产业链全面风险管理与应对策略 产业链全面风险管控信息平台建设 5 涉农企业借助金融工具应对产业链风险 4 涉农企业产业链风险评估与应对 3 涉农企业产业链风险管理对象 2 供应不稳 质量低下 价格波动 应对手段局限 源头信息不畅 监控工具落后 主要问题与缘由 产业链源头风险控制不利 农产品质量已逐步 失去国人信赖 涉农企业无法控制供应 农产品价格大起大落 农户源头类似 “黑匣子” 头痛医头脚痛医脚 缺乏系统应对主动应对 传统的报告式 监控工具 * 涉农企业 产业链风险管理 1 2 3 4 “涉农企业产业链”为对象，风险事件包括政策环境、资源供应、质量追溯、技术、终端与市场以及内部控制、社会责任与安全；针对农业生产环节，重点围绕价格与成本、质量、气象灾害等因素， 运用主动式风险管理工具，通过各类数学建模方法，依托积累的农业生产供应各类数据，完善各类风险管理识别与评估的模型与工具 涉农企业构建系统的产业链风险管理应对体系，重点控制农业生产源头风险。对部分产业链风险可以采用保险期货等金融工具应对 对于跨单位、跨区域的产业链风险，必须建设基于“云计算”的协同风控平台和基于“物联网技术”的实时风控信息平