大学生储备培养方案(原创).docVIP

大学生储备培养方案（草案） 第一章 总则 第一条 目的：为适应公司业务的持续发展，为公司提供源源不断的合格人才，特拟本方案。 第二条 适用范围：本方案适用于公司本次大学生储备培养行为。 第二章 人员招募 第三条 招募对象：各大院校全日制本科以上学历的相关专业应、往届毕业生者。具体录用条件如下： 一、毕业时间：2013-2015年毕业者； 二、专业要求：建筑相关类专业、物业管理相关类专业、经管相关类专业等； 三、招募人数：初定人数为30人，其中建筑类专业10人，物业管理类专业8人，营销类5人、经管类5人，其他2人，详见附表1。 附表1：招募专业及学历明细表： 序号 招募专业 学历 人数 备注 类别 专业 1 建筑类 建筑及规划类 本科 10 　 建筑管理类 土木工程类 2 物管类 物业管理 大专 8 　 3 销售类 市场营销、营销与策划、市场开发与营销等 大专 5 　 4 经管类 房地产经济管理 本科 5 　 会计学类 经济管理类 人力资源类 其他 5 其他类 其他 本科 2 　 合计 30 　 第四条 招募方式及途径： 一、招募方式：以参加校园招聘会方式为主，辅以非校园类招聘会及主流网络招聘； 二、招募安排：招募工作从2014年9月1日开始，在2014年9月30日结束，为期一个月，详见附表2。 附表2：招募安排： 序号 招募方式 时间 预计招募人数 备注 1 校园招聘会 　 　 16 　 　 　 　 　 　 　 2 其他招聘会 　 　 8 　 　 　 　 3 网络招聘 　 　 6 　 合计 　 　 第四章 人员培养 第五条 培训组织： 一、成立培训指导小组，全程指挥、督导培训工作； 小组成员：组长：公司总经理 副组长：公司人资部主管副总 组员：各司总经理及办公室主任 二、人力资源部为培训工作的执行部门，负责培训工作的具体安排和管理工作； 三、各司各部门负责配合培训工作。 第六条 培训周期：培训周期暂定为六个月，具体时间分配： 一、公司制度及企业文化培训阶段（包括军训）：为期一星期，旨在使员工熟悉公司程序、制度，了解公司概况，提高对公司的认知； 二、轮岗培训阶段：为期四个月，旨在业务层面提高对公司各模块工作的认知，同时考察员工各方面能力展现，以为日后定向培养参照； 三、定向培养阶段：为期两个月，旨在有针对性和方向性提高员工业务水平，逐步进入公司工作状态。 第七条 具体安排： 第一阶段： 1、首日： 1）培训内容：公司程序制度、组织架构、公司概况培训； 2）培训方式：由相关人员（人事）对员工进行集中培训讲解，会议室进行； 3）效果考核：培训结束后组织试卷笔试。 2、次日: 1）培训内容：安排员工参观公司； 2）培训方式：由人资部相关负责人安排、引领，并由各司专人配合讲解； 3、第三日： 1）培训内容：公司高层领导与员工见面会，并就公司发展及员工日后职业生涯发展等方面进行指导性讲话。下午开始安排员工军训； 2）培训地点：公司会议室。 4、第三日下午至第六日： 1）培训内容：为期三天半的军训，地点为园区十字街； 2）培训组织：人力资源部组织，安保部专人配合； 3）培训考核：组织一次公司领导参加的小规模阅兵。 附表3：第一阶段培训日程表 序号 日程 培训内容 配合部门 考核 备注 1 第1天 公司程序制度、组织架构、公司概况培训 - 试卷考试 　 2 第2天 集团公司参观 相关部门 - 　 3 第3天 公司及公司领导见面会 相关部门 - 　 4 第4-6天 军训 安保部 小型阅兵 　 第二阶段： 公司将根据员工专业方向将员工轮换分配到各公司的相关部门，以助理身份协助部门工作。 1、分配方向： 1）建筑类专业：分三组在地产公司规划部、造价部和工程部（嘉恒）三个部门进行轮换； 2）物业管理类专业：分数组在物业公司运营部、客服部、安保保洁部及中外建住宿协调部等部门进行轮换； 3）销售类专业：分三组在物业公司客服部、销售部及招商部进行轮换； 4）经管类：分三组在公司各司行政部门轮换； 5）其他类：根据其专业和公司需要在相关部门轮换。 2、培训内容：部门内业务流程、相关业务知识。 3、培训方式：由各部门业务骨干在工作中一对一进行业务指导和疑问解答，期间学员协助讲师日常工作，并就疑问随时请教讲师； 4、期间管理：此阶段由轮岗部门负责员工的日常管理，人力资源部负责对培训过程的监督和考核，员工需每日填写《工作日志》并报送人力资源部； 5、轮换周期：根据轮换部门安排，每个部门学习周期为4-6周； 6、效果考核：每个轮岗周期结束后，由员工本人填写《阶段性工作总结（内容包括：期间工作内容、学习心得、发现问题及修正建议等）》，由培训讲师就培训总结给出评价并填写《实习员工阶段性评价表》，反馈给人力资源部。 第三阶段： 经