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供应链管理 一、 单项选择题（每小题1分，共计15分） 下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。 1. 市场反应性供应链的基本目标是 A.尽可能快地对不可预测的需求作出反应 B.以最低的成本供应可预测的需求 C.保持高的平均利润率 D.消除多余的缓冲库存 2.逆向物流是指 A.采购和接受各种商品的过程 B.商品的仓储、保管、分拣、上架以及不断补充的过程 C.商品直接传递以消费者手中的物流 D.商品退纲、回收和废弃物流 3.效果与效率的虽大不同在于 A.效果是企业提供价值所需的时间，效率是企业提供的价值能满足客户的期望程度 B.效果是企业提供的价值能满足客户的期望程度，效率是企业提供价值所需的时间 C.效果是由企业决定的，效率是由客户决定的 D.企业追求的目标为效率优先，效果次之 4.渗透性定价策略适应的情形是 A.用在需求不确定、企业新产品研发耗资极巨、竞争者可以迅速研发出类似的新产品 B.用在需求弹性小的产品 C.用在高阶市场不存在且即使在产品推出早期需求仍相对有弹性的情形 D.用在产品十分新颖而且需要很久的时间才会达到成熟阶段的情形 5.MRRII的核心是 A.物料需求计划 B.企业资源计划 C.作业计划 D.作业信息反馈 6.按照来源的不同，企业内部的物料需求可以分为 A.内部需求和外来需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求和非弹性需求 D.引致需求和相关需求 7.闭环MRP的基本目标是 A.满足客户和市场的需求 B.企业利润最大化 C.高效率 D.低成本 8.需求管理是 A.以资源优货配置为核心 B.以企业可利用资源为核心 C.以供应末端客户和生产需求为核心 D.以生产制造商支配和引导为核心 9.在OEM生产模式中关于厂商描述正确的是 A.EMS厂商为OEM厂商提供具体的生产加工业务 B.EMS厂商是指拥有“关键核心技术”和自主产权的企业 C.EMS厂商主要从事产品研发、市场营销和售后服务等 D.EMS厂商是具体业务的发包商或委托方 10.在客户关系管理“利润中心论”阶段，企业的管理主要集中于 A.产值管理 B.产品结构化管理 C.以利润为中心的成本管理 D.客户满意度管理 11.安全库存是指 A.当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货 B.物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产成品 C.在订货过程中必须持有的平均存货 D.正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货 12.德尔菲法的目的是 A.输出一个简单的答案 B.产生一系列大多数专家都同意的相对近似的意见 C.产生一个唯一的答案 D.正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货 13.屏障库存是指 A.以大于目前所需要的数量来获得物品而造成的库存 B.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存 C.为接近高峰销售季节而预先建立起来的库存 D.对于大量使用价格易于波动的原料，通过低价时大量购进而实现可观的节约而产生的库存 14.快速响应业务成功的前提是 A.产品具有较强的品牌选择性 B.零售商具有较强的配送能力 C.零售商和制造商具有良好的关系 D.制造商生产能力强 15.产销率是指 A.一定时间内已销售出去的产品与未销售出去的产品数量的比值 B.一定时间内已销售出去的产口与已生产的产口数量的比值 C.一定时间内已生产的产口与已销售出去的产品数量的比值 D.一定时间内已生产的产品与未销售出去的产品数量比值 二、多项选择题（每小题2分，共计20分） 在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分，多选、错选、漏选均不得分。 16.根据供应链的功能模式可以将供应链划分为 A.推动式供应链 B.物理有效性供应链 C.市场反应性供应链 D.拉动式供应链 E.功能性供应链 17.物流按照作用可以划分为 A.供应物流 B.销售物流 C.生产物流 D.宏观物流 E.地区物流 18.实现JIT生产方式最有效的基本手段可以概括为 A.现场作业控制 B.作业信息反馈 C.适时适量生产 D.弹性配置作业人数 E.质量保证 19.公司在进行供给管理时，为使生产能力满足可预测的需求变动，可以采用的方法有 A.弹性工作制 B.使用季节性员工 C.利用转包合同 D.利用转包合同 E.把产品弹性带入生产过程的设计中 20.连续检查补给