供应链4.0交流会物流与供应链管理经理人长久以来习於利用必威体育精装版的.doc

供應鏈4.0交流會 　　物流與供應鏈管理經理人長久以來習於利用必威体育精装版的科技來創造企業的競爭優勢。現今，已經有新的突破性科技可以利用，在不久的將來這些科技會從根本上改變供應鏈的運作方式。一方面，智慧供應鏈可以善加利用這些新的科技讓效率大幅提升，另一方面，創造新的商業模式有利於增加營收及吸引新的顧客。這兩天的活動將會充份展露「供應鏈4.0」具有的潛力－供應鏈革命即將來臨。本次活動會深度檢視影響供應鏈管理的新科技，譬如：分析技術(analytics)、控制塔(control towers)或者智慧裝置(smart devices)，引導參加活動人士利用個案研究、短片觀賞及現場討論的方式來了解科技對物流及供應鏈帶來的影響。另外，本次活動也會檢視實踐「供應鏈4.0」的方式及面對的挑戰。 時間 105年8月17日(三)、18日(四) 9:00至17:00 地點 工業技術研究院 產業學院台北學習中心場地 4001室 (台北市和平東路二段106號4樓 科技大樓) 方式 老師以英文講授，安排專業人員進行逐步口譯，除單元課程的講授外，課程內容也會含有個案研究、短片觀賞及互動討論等 目的 了解工業4.0對物流與供應鏈管理的影響 了解供應鏈4.0相關的突破性科技發展及其應用 了解供應鏈的數位化及營運模式 了解如何利用控制塔(control tower)這個技術工具來執行供應鏈的全程管理 了解企業應如何做好供應鏈4.0的轉型 實踐供應鏈4.0提升顧客滿意度 參加對象 物流業、製造業和零售業從事物流與供應鏈管理的幹部及專業人員 交流內容 本次訓練會共安排2天的課程，每天7小時(含中文逐步口譯)，共計14小時，預計講授下列的8大單元： 第一天 從工業4.0到供應鏈4.0的發展 何謂第4次工業革命 德國走向工業4.0的途徑 工業4.0對物流及供應鏈的影響：供應鏈4.0 介紹能夠讓供應鏈4.0落實的突破性科技 供應鏈4.0的價值驅動：降低成本vs.創造營收 利用控制塔(control tower)來管理端對端的供應鏈 整體供應鏈的即時透通 使用雲端服務進行資料整合 使用即時資料的機會：整合庫存、生產及配送計畫 案例研究：控制塔的應用 利用大數據(Big Data)來分析供應鏈 可以利用來進行供應鏈分析的資料來源 綜觀整體供應鏈分析的機會 讓數據專家(data scientists)加入供應鏈團隊 案例研究：使用氣象預測改善倉儲規劃及物流 供應鏈智慧裝置深具潛力 與物聯網連結的智能產品及智慧裝置 使用辨識器、感應器或攝影機採集及分享資料 整體供應鏈應用智慧裝置的機會：從供應商到交運過程到消費點 案例研究：快消品製造業者在供應鏈上使用智慧裝置的潛力 第二天 實體物流最佳化技術 改善倉儲的新科技：從kiva機器人到智慧眼鏡 改善運輸的新科技：從無人貨運車到無人飛機的配送 何謂事實? 何謂想像? 場域數位化 數位供應鏈的營運模式 從其他產業的突破性創新取經 物流服務業者面對來自數位製造商的機會和威脅 3D列印的製造技術及3D列印的商業模式 協同及雲端基礎商業模式 供應鏈資產輕量化的營運模式 供應鏈4.0的顧客之旅 了解顧客要求 溝通供應鏈的能耐以提升顧客滿意度 確認顧客體驗以建立適宜的數位供應鏈 做好供應鏈4.0的轉型 執行時權衡利弊得失的指導原則 時機：早，但太早；晚，又太晚 溝通公司內的新流程及供應鏈 主辦單位及協辦單位 主辦單位：中華民國物流協會 支持單位：工業技術研究院 協辦單位：英國皇家物流與運輸學會台灣分會 報名方式及洽詢資訊 填妥之報名表請傳真(02)2778-3359或E-mail 　　　 陳專員 電話：(02)2778-5669#12 E-mail：erin@talm.org.tw ? 白專員 電話：(02)2778-5669#13 E-mail： 　 teresa@talm.org.tw 費用 TALM 物流協會會員 CILT 台灣分會會員 非會員 NT$4900/人 NT$5900/人 繳費方式 電匯或ATM轉帳 銀行：華南商業銀行(008)懷生分行 帳號：13110-0342445 戶名：社團法人 中華民國物流協會 （繳費後請務必將電匯或轉帳收據傳真至協會(02-2778-3359)或mail，並來電確認以確保完成報名手續） 支票 抬頭：社團法人 中華民國物流協會 郵寄地址:台北市復興南路一段137號7樓之一 廖婉伶收 （為免疏漏，郵寄後請務必來電告知 02-2778-5669#15） 講師介紹 凱伊．霍柏格(Kai Hoberg)博士 - 副教授暨企業顧問 　　2006-2010年凱伊．霍柏格(Kai Hoberg)博士在Booz Com