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再造大学：创新or全球化？ 　　“你有什么坚信不疑的想法吗？这个想法很重要，但大多数人都会反对。” 　　在求职时，如果面试官提出这个问题，你会怎么回答？这可是一道真实的求职面试题。回到支付宝还没诞生， 　　Paypal还在招人的年代，你有幸过关斩将， 　　获得跟Paypal创始人皮特?泰尔（Peter Thiel）面谈的机会，他一定会用这道题来决定你的去留。 　　情景一，你脱口而出：“上帝并不存在！”或者“教育系统糟糕透了！” 　　还没等你暗自庆幸这个答案有多安全，Peter会示意你该离开了。因为早有一百、一千、一万的人曾这样说过。 　　情景二，你费劲去想，有个大致的方向，但是表述出来还不清晰，沮丧地觉得自己就是白痴。 　　Peter还是不会录用你，但他会欣赏你的勇气，因为“勇气比聪明更加稀缺”。 　　创新才是一流大学的护城河 　　成为Paypal创始人之前，Peter走的是一条大多数人都会支持的路：斯坦福本科，斯坦福法学院，然后纽约律所。干了七个月零三天，他毅然辞职。在收拾东西时，一个同事说：“真羡慕你啊，我却还得困在这样激烈的竞争里。”选择一条随大流的路，貌似安全，其实厮杀惨烈，而且与其他成千上万的候选人没有区分度，可以被轻易替代;选择一条少有人走的路，另辟蹊径，在大多数人眼里是冒险，反而说不定能出奇制胜。 　　发现这样一条大多数人都没有看到或不够勇气去走的“小径”，最后力排万难地把它开辟成一条“高速公路”，这就是Peter在其2014年新书《从零到一》（ZERO to ONE）里要分享的经历。实现这个过程的一种方式是创新（innovation），尤其是在某一垂直领域，通过资本密集型的投入，整合一系列（而不仅仅是单一的）技术上的突破，这样创造出来的新产品往往具有垄断性质，以前的福特到现在的特斯拉都是如此。另一种方式是全球化（globalization），通过降低成本并快速复制占领市场。Peter列举了中国的制造业。1970年代以后，通过人力与原料等相对较低的成本，中国成了世界的代工基地。就连小米进入印度市场，打的也是价格战。 　　按照这两种方式分析高等教育，以常青藤联盟为代表的一流大学虽建校历史悠久，做成了百年老店，但走的是创新之路。学校砸大量经费修缮校园，聘请教授，发放奖学金，配置实验室，整合教学、科研、社会服务、艺术各方面的前沿思想与实践。比如MOOC的三驾马车分别是来自哈佛的edx与斯坦福的coursera和udacity;谷歌源于创始人Page在斯坦福完成的博士论文;脸谱诞生于Zackberg在哈佛校园里搭建的社交网络;美丽美国（Teach for America）模式来自Wendy Kopp在普林斯顿完成的本科论文;获得奥斯卡奖的电影《心灵捕手》剧本的第二三幕是Damon在哈佛本科时选修一门戏剧课拿A的作业。这些学校的垄断地位毋庸置疑。虽然它们都强调全球化，但是从招生人数来看，国际学生的比例约10%，尤其是本科阶段，哈佛一年招的中国学生不会超过8个。 　　因此，创新才是一流大学的“护城河”。 　　全球化正是大学的基因 　　密涅瓦大学（Minerva）创始人Ben Nelson在接受《大学生》专访时直言，密涅瓦就是要借助全球化改变（change）高等教育的现状。 　　当然，密涅瓦也有技术创新，比如通过互联网来开展20人以下的小规模讨论课，但是全球化才是它的真正战略。以2014年招生来看，美国学生只占20%，所以在密涅瓦大学没有“国际学生”这一提法。从投入来看，密涅瓦在美国旧金山只拥有一栋宿舍楼，不建钢筋水泥的实体校园;在线课程的初次开发虽然昂贵，但可供多次使用，平摊下来可以降低教学成本。2014级学生在旧金山一年的学费与生活费总共约2.8万美金，与就读类似的文理学院相比，费用节省近一半。作为初创年级（founding class），这些学生还获得了每人1万美金的奖学金。除了降低成本，密涅瓦大学还计划快速占领市场。2014年原计划招15～20人，结果从近100个国家收到约2500份申请，最后扩招到28人。到2016年学生规模将达到150人，并在香港、孟买、柏林、伦敦、布宜诺斯艾利斯、纽约及旧金山这7个城市完成四年的学习（大一在旧金山，其余6个学期每个城市半年）。从生均投入、扩招计划以及整体布局来看，全球化都是关系到密涅瓦大学成败的要素。 　　在全球化这条道路上，密涅瓦大学的成功几率有多大？ 　　回溯到中世纪大学的萌芽阶段，很有意思，我们会发现全球化正是大学的基因。那时，哥伦布还没有发现新大陆，马可波罗也还没来到中国，“全球化”最多也就是以欧洲为中心辐射到周边的国家与地区。大学（university）的拉丁词源是universitas或完整的universitasmagist