金盛广告金盛百货三楼营销策划方案(42页).pptVIP

环境改造 环境改造 设立精品展示区：在1F、2F、3F的要道上设精品展示区，并标上相应业主的区位。 设立主题休闲吧：产品的特色决定环境营造重要性，在地势较偏地段设立主题休闲吧。 气氛渲染：3楼背景音乐相当重要，杜绝媚俗音乐，建议多选择演奏曲。 环境改造 视频展示: 在休闲区通过视频展示各饰品的品质及用途，通过可 视的效果唤起了消费者对物品的兴趣。 广播导购: 利用现有的广播资源系统，发布楼信息。 媒介计划 媒介计划 若6月1日全面开业，媒体计划可为： 四月份：4月18日（周五）、4月21日（周一） 现代快报、金陵晚报招商广告. 五月份：3楼新登场造势，招商广告依届时态势而定。 媒介计划 日期 一类TV 交广网 文艺台 快报 金陵 巨型布幅 气球 夹报 DM 公交车发布 5·15 ? ? ? ? 搬迁 5·16 主题 ? ? ? 搬迁 5·17 主题 开业篇 开业篇 ? 搬迁 5·18 主题 开业篇 开业篇 ? 搬迁 5·19 主题 开业篇 开业篇 ? 搬迁 5·20 主题 开业篇 开业篇 ? 搬迁 5·21 主题 开业篇 开业篇 ? 搬迁 5·22 主题 开业篇 开业篇 ? 搬迁 5·23 主题 开业篇 开业篇 ? 搬迁 媒介计划 日期 一类TV 交广网 文艺台 快报 金陵 巨型布幅 气球 夹报 DM 公交车发布 5·24 主题? 开业篇 开业篇 ? 开业 ◆ 5·25 主题 开业篇 开业篇 ? 开业 ◆ 5·26 主题 开业篇 开业篇 ? 开业 ◆ ◆ 5·27 主题 开业篇 开业篇 ? 开业 ◆ ◆ 5·28 主题 开业篇 开业篇 ? 开业 ◆ ◆ ◆ 5·29 主题 开业篇 开业篇 新登场 新登场 开业 ◆ ◆ ◆ 5·30 主题 开业篇 开业篇 新登场 新登场 开业 ◆ ◆ ◆ 5·31 主题 开业篇 开业篇 ? 开业 ◆ ◆ ◆ 6·01 主题 开业篇 开业篇 新登场 新登场 开业 ◆ ◆ 工作流程 工作流程 工作事项 完成时间 负责部门 配合部门 备注 3楼环境改造 ? 百货 导购系统的实施 5月15日 百货 广告公司 广告负责方案，百货负责实施 主题休闲吧的建立 5月15日 百货 广告公司 ? ?广告负责方案，百货负责实施 大众服务团的设立 5月1日 百货 公交车广告的实施 5月1日 广告公司 百货 DM的设计及印刷 5月1日 广告公司 百货 百货提供素材 海报的设计及张贴 5月1日 广告公司 百货 百货提供素材 工作流程 工作事项 完成时间 负责部门 配合部门 备注 跟茶吧的联谊合作 5月1日 广告公司 百货 百货跟业主协调价格策略 邀请函的设计及印刷 5月1日 广告公司 百货 百货跟业主协调价格策略 派送邀请函 5月20日 百货 ? ? 3楼整体形象CF片的拍摄和制作 5月10日 广告公司 百货 百货负责提供素材 开业活动知名主持人的邀请 5月15日 广告公司 ? ? 开业活动重要喜宾的邀请 5月20日 百货 ? ? 策划单位：金盛广告传播有限公司 经营面积：3200多平米 地势：专区，环境优雅 经营状况预测：规模优势，潜力无限 环境改造 市场推广 招商宣传 业主总量：55户 经营面积：1000多平米 地势：偏而分散 经营状况：一般 营销思路 ? 从一个全新的角度和高度俯瞰三楼。 ? 将三楼打造成河西区域乃至整个业界的一面旗帜。 ? 凭此亮点，加强金盛百货的核心竞争力。 ? 降低消费者对购物环境的压力。 营销思路 SWOT分析 SWOT分析 优势和机遇： ? 与日俱增的精神文化需求，给工艺品带来了广阔的市场空间，发展潜力力巨大。 ? 良好的销售环境符合产品的特性和产业成本：便宜的租金、人性化的购物环境。 ? 目前同规模的竞争对手尚未出现。 ? 三楼的成功改造，将提升并突出金盛百货在地理区域和同行业中的个性和定位。 ? 三楼的成功营销，对于扩大金盛百货的影响力，稳定和巩固金盛百货的市场定位起着积极的作用。 SWOT分析 劣势和挑战： ? 老业主信心不足：原先三楼的经营状况与场内无便捷的购物通道的现状，削弱了业主对市场发展的信心。 ? 老业主心态不稳：安于现状、怕动、怕折腾、屡次聚集闹事。 ? 消费者信心不足：金盛百货原有的市场资源干扰消费者对新三楼的期望值。 ? 消费者的需求尚处于休眠状态，需要激活和引导，因而在市场高峰期到来之前将有一段时间的过渡期。 ? 三楼成功改造后，招商工作比较繁重。 ? 三楼改造成功后，对1F、2F的现状提出改革命题，百货整体形象的重塑时不我待。 营销方案 营销方案 重新命名 直观型 金盛工艺品世界 金盛工艺品沙龙 金盛工艺品总汇 金盛精品工艺广场 营销方案 重新命名 古典、文化