会计继续教育试题.docVIP

指引第一号 单项选择题 ⑴企业治理层面的组织架构不包括（ ）。 股东会 董事会 监事会 内部审计部门 ⑵负责行使企业经营决策权的组织机构是（ ）。 经理层 监事会 董事会 股东会 ⑶企业组织架构设计的内容不包括（ ）。 职责权限 议事规则 任职条件 董事人选 ⑷企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（ ）。 决策审批与执行 可行性研究与决策审批 决策审批与报告 执行与监督检查 ⑸企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（ ）。 股东会 董事会 监事会 经理层 ⑹企业重大事项的决策要求是（ ）。 单独决策 董事长决定 总经理决定 集体决策 ⑺负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（ ）。 经理层 监事会 董事会 股东会 ⑻企业内部机构层面的风险不包括（ ）。 内部机构设计不科学 权责分配不合理 内部机构形同虚设 内部机构运行效率低下 ⑼企业治理层面的风险不包括（ ）。 权责分配不合理 治理结构形同虚设 缺乏科学决策机制 缺乏良性运行机制 判断题 ⑴企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（ ） 正确 错误 ⑵企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（ ） 错误 正确 ⑶企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（ ） 错误 正确 ⑷监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（ ） 错误 正确 ⑸企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ） 错误 正确 ⑹重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（ ） 错误 正确 指引第二号 单项选择题 ⑴负责发展战略管理工作的机构是（ ）。 股东会 战略委员会 经理层 监事会 ⑵战略委员会的发展战略方案的调整机构是（ ）。 经理层 战略委员会 监事会 股东会 ⑶企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（ ）。 企业过度扩张 资源浪费 丧失发展机遇 盲目发展 ⑷战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（ ）。 股东会 监事会 董事会 经理层 ⑸对发展战略实施情况进行监控的机构是（ ）。 经理层 战略委员会 监事会 股东会 ⑹企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（ ）。 企业过度扩张 资源浪费 盲目发展 经营失败 ⑺企业年度工作计划制定的根据是（ ）。 发展战略 全面预算 企业使命 企业愿景 ⑻企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（ ）。 企业使命 愿景 发展计划 发展战略 ⑼企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（ ）。 企业过度扩张 丧失发展机遇 盲目发展 资源浪费 ⑽企业的发展战略方案的批准机构是（ ）。 经理层 战略委员会 监事会 股东会 判断题 ⑴董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（ ） 正确 错误 ⑵战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（ ） 错误 正确 ⑶发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（ ） 正确 错误 ⑷企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（ ） 正确 错误 ⑸企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（ ） 错误 正确 ⑹企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（ ） 正确 错误 ⑺战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（ ） 正确 错误 ⑻企业应当根据战略规划制定发展目标。（ ） 错误 正确 ⑼企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（ ） 正确 错误 ⑽战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（ ） 错误 正确 指引第三号 单项选择题 ⑴人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险是（ ）。 企业发展战略难以实现 人才流失 经营效率低下 法律诉讼或企业声誉受损 ⑵企业关键岗位人员离职前除了做工作交接还要（ ）。 外部审计 结算工资 内部审计 离任审计 ⑶人力资源管理组织结构分工设计的依据是（ ）。 任务 职能 绩效 职责 ⑷负责制定公司人力资源的战略规划的是（ ）。 总经理 人力资源部经理 财务部经理 董事会 ⑸下列哪个选项包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训等一系列有关人事的活动和程序（ ）。 人力资源政策 财务政策 企业政策 企业规划 ⑹人力资源退出机制不当可能导致的风险是（ ）。 企业发展战略难以实现 人才流失 经营效率低下