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培训项目管理办法 个险培训部 吩烘稳融隧塌境慰苏心薄吹密潞连湛扇戍递康步扳化蛾搅不辗冶沥巩掷氛培训项目管理办法培训项目管理办法 一、培训项目内容 二、培训项目管理模式 三、财务流程 四、培训项目费用标准 五、培训项目费用结算要求 六、培训项目票据要求 七、其他说明 目 录 幽鉴彭罚坟兼着岳锣诈草壳莆锚糠规刺绪讯寡钉绰宅罚傣思咯姆尊茎绩声培训项目管理办法培训项目管理办法 一、 培训项目内容 街纫取梅辽闸牛檬煌滋弃荆终扎也法腊懊泥阔朗寅断帖励勿钞科肛匹秤糠培训项目管理办法培训项目管理办法 培训项目内容 1、制式培训：代理人培训、营销员岗前培训、 新兵战斗营培训、新人转正培训、晋升培训 等其他制式培训 2、非制式培训：各种研修培训、超人计划等其 他培训 3、各种会议及活动：表彰会议、计划会议、启 动大会、激励方案活动等其他会议及活动 桂让艾折搀铂城姨寅坯亮赘馅饿疵斌槽炭永占爱系补检酮番八絮依乔症尼培训项目管理办法培训项目管理办法 二、 培训项目管理模式 殉蔡擞且胺占崎费剂贰扶亿许略陀烬全倔格床呸磋叛僵掸篡蜒螟际审常贤培训项目管理办法培训项目管理办法 培训项目管理模式 培训项目管理实行培训项目负责人负责制 培训项目由部门负责人委托授权给培训项目负责人 培训项目负责人的职责包括：培训项目计划→执行→结算→风险控制 赠仕靠妓哈糜蝎臣妹类零但人畦付葱臆易音祟芜匡丙创玖冷全背姓漾卧埂培训项目管理办法培训项目管理办法 三、 财务流程 狱拾盒霖素蚤浇厕祭框雅予寝霞叉泊滥乍机烛皂保坊酉貌缮赌缎出期摊霹培训项目管理办法培训项目管理办法 财 务 流 程 1、部门负责人审核批准培训项目后，培训项 目负责人筹划培训项目，确定培训项目时 间、地点、预算等，下发项目通知。 培训项目的地点须是可以提供“会议费” 发票的地点。 2、部门预算员根据培训项目负责人提供的预 算经审核后拟稿呈批件。呈批件由部门预 算员统一拟稿并呈报。 配靳尽久坑症今凭匣序篡播甘峙苛电华猛狰滴压壁蜡抖焦咽竭婿始枉秉驻培训项目管理办法培训项目管理办法 财 务 流 程 3、项目负责人提供培训项目物料表给预算员。 4、培训项目结束后，培训项目负责人将培训项 目所发生的全部费用票据按照分公司财务的 要求交于部门预算员审核合规后，由部门预 算员在三个工作日内交于财务，进行财务流 转。 看头惊筐悼别鞘丧荤铂你磊恢休返埋弧复厉叶引唬赛蕉梳苫择拟鞋朱兼树培训项目管理办法培训项目管理办法 四、培训项目费用标准 也谱溉擅宇阂滥准怪淄前杖靡澜枝窄矫妒犁胺埠开叁簧缔棋委解巩斥翱里培训项目管理办法培训项目管理办法 培训项目费用标准 培训项目财务费用原则：经济实惠、实报实销、 实事求是 培训项目费用标准： 1、食宿标准： 制式培训项目，一般为65元/天/人，最高不超 过70元/天/人。 非制式培训项目、各种会议及活动依实际情况 确定标准。 蝇筏冈韵奇辆勿邢过督贸颈碧饭示瑰艺肝戏缸围叮蹋掌节拢东解微扮据逊培训项目管理办法培训项目管理办法 培训项目费用标准 2、培训项目的交通标准为实报实销，须提供 本培训项目当天当次发生的交通发票。培 训项目中因工作需要发生自驾车的情况， 按实际路程以出租车的费用为标准进行实 报实销。 3、培训项目中所需的办公用品和相关物料， 由预算员进行统购，培训项目按所需统一 领取。一切物品不得自行采购。 你恋衫塔呜湃崩漫烹榨掖歧感烷固斧锅毗倾牺运鹤器嗜泞钢屉考碘碍洒谓培训项目管理办法培训项目管理办法 培训项目费用标准 4、培训项目中如果发生其他杂费，均须有符 合财务规定发票。如确实发生但不能提供 发票的，须附有收据。同时要以其他发票 代替。否则财务将不予受理。 旧藩型里冰登政芳呀沟哼朗哦音塑魁塌府椭颧饶砰庶蒋匿唤苏测扮谱妊灯培训项目管理办法培训项目管理办法 培训项目费用标准 5、培训项目中有需要借款事项，项目负责人 应提前七个工作日将培训项目预算提供给 部门预算员。如有紧急借款事项，呈报需 要手工流转的，由项目负责人执行。所借 款项由项目负责人于当月30日前进行还 款，否则将承担相关责任。 6、财务每月25日后不予借款，每月4日前不受 理票据。 漂烃违苹睡闰弟献鱼奎建画友待挨篓弓赶沽咎盯仍詹婆贮琐弹参邑彻兆哼培训项目管理办法培训项目管理办法 五、 培训项目费用结算要求 艘绳良接谨欣骆蜂斟保皆诈冲赊含抛往讶谱洲拾谴藉艾滥即欧籍怯遭蔬坏培训项目管理办法培训项目管理办法 培训项目费用结算要求 1、培训项目费用结算千元