基坑施工应急预案.docVIP

发生基坑施工事故的应急预案 一、目的： 为了对施工过程中发生的机械伤害事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。 本预案将事故分为三级： 1.一级事故是指由于工作中发生机械伤害导致死亡1人以上或重伤3人以上的事故。（事故发生后立即报告） 2.二级事故是指由于工作原因中发生机械伤害导致重伤1～2人的事故。（事故发生后立即报告） 3.三级事故是指由于工作中发生机械伤害造成的一般工伤事故。（事故报告时间不准超过12小时） 本项目成立项目突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小组成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。 项目突发事故抢险小组由项目经理、生产经理、安全部、综合部、技质部、物资部、、工会等有关部门负责人组成。 二、程序： 1.项目经理部设立应急救援领导小组，由项目经理任组长，成员包括车辆管理人员、医务人员、司机、工会人员、安技人员及施工员等，并每日设人员值班。 2.项目经理部应急救援小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。 3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。 4.项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。 5.项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即： a）报警与通讯系统——事故发生后迅速上报。 b）现场抢险系统——事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。 c）救援保障系统——提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。 以上三个系统都要落实具体人员。 三、应急方法 1.发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急救援值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。 2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。 3.项目经理在抢救伤员的同时，应立即向公司报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握必威体育精装版情况便于事故的处理。 4.公司安全管理部人员接到报告后，立即向上级有关部门报告。并赶往事故现场进行调查了解。 5．公司安全管理部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向公司总经理报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。 四、职责： 1.公司安全管理部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行 调查取证工作。 2.本着三不放过的原则公司成立由工会、安全管理部、技术质量部、项目管理部 等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。 3.由公司经理组织公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。 4.公司应急救援领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、组员由安全管理部、工会、劳资部、项目管理部、综合办公室有关人员组成。 5.项目经理部的项目经理、安全生产领导小组及应急救援小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。 6.项目经理部应急救援小组每年应进行一次预练演习。 五、基坑施工事故预防及抢救 1、根据本工程的岩土工程条件，水文地质特点和周围环境情况，结合当地经验，并经综合计算分析确定，对地下水采用坑外搅拌桩形成止水帷幕，坑内管井降水的综合方法进行控制，对于支护结构，采用桩加内支撑方法支护，其他部位采用桩锚支护方法。 地下水控制： 为保证在有效控制地下水的同时，避免对周围建筑物的影响，决定基坑周围采用一排搅拌桩形成止水帷幕挡水，坑内采用管井降水的方法处理地下水。 2、支护方案 依据岩土工程条件，结合基坑平面作业特点，用合理的支撑方法进行支护。 六、应急预案工作流程图 危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组 危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 配备应急物资、设备 应急知识教育培训 定期评审 实施应急预案 进行评审、修订 未发生 发生 应急准备和响应工作程序图 七、突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。 1、突发事件、紧急情况及风险分析 根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌和地基不均匀沉降的