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对接需求提升能级全方位推进中医药海外发展策略 　　中医药的海外发展可谓“路漫漫其修远兮”，尽管有众多的机遇，但不乏艰巨的挑战。既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，是上海中医药大学体现“重优、重特、重实”风格的一贯理念。如何选择更好的中医海外发展模式?如何提升海外合作项目的能级水平?如何有利于优秀中医药文化走出去?更是学校一直在思考和努力破解的一些共性难题。近年来，学校从以下几方面进行实践和探索，以全方位推进中医药海外发展战略。 　　1 创新中医药发展模式，推动合作共赢如何选择中医海外发展模式，这是中医药海外发展中不可回避的重要问题。目前通行的模式有两种： 　　(1)政府主导的公益属性模式。 　　如：孔子学院、中医中心等海外合作项目。这种模式的特点是从融资到运营主要依赖政府投入，并不以经济利益作为主要目标。这种模式为中华传统文化和中医药的海外发展作出了巨大的贡献，起到了不可代替的先导作用，但其对于从产品到服务的中医药产业发展而言，还需要其他模式进行支撑。 (2)以商业属性为主的模式。 　　如一些联合开办的海外诊所和教育机构按照商业化模式运作，目前8万多个海外中医诊所大多采用这样的模式。它们生机勃勃，是中医药海外发展的生力军和基本力量，为中医药国际化和本土化作出了贡献。但因为力量分散，产业集聚度不高，很难形成合力，在产学研协同上、抗风险能力上、学术和专业技术水平提升上存在着诸多瓶颈因素。 　　要打造中医药走出去的升级版，体现中高端引领的中医发展模式，就需要探索兼有公益模式和商业模式优点的新模式。近年来兴起的PPP(Public-Private-Partnership)公益和商业的合作伙伴模式，就是学校着力探索的第三种模式。PPP具有三大特征，一是伙伴关系，双方在产业、学术的对接需求更强，契合度更高，一拍即合;二是利益共享，双方不是追求利益最大化，而是在公益性下分享利润，更注重社会责任和社会效益;三是风险共担，合作双方通过自己的优势，弥补对方的短板，让对方承担的风险更小，使风险分配更合理，合作更具可持续性。上海中医药大学与拥有400年历史的世界百所名校之一马耳他大学的合作就借鉴了PPP模式。马耳他被誉为“地中海的心脏”，旅游业十分发达，人口只有40万但每年接待的游客超过160万，发展健康服务产业成为了马耳他政府的一项重要发展规划。2015年5月，上海中医药大学在马耳他大学建立了上海中医药大学海外中心，双方携手、共同投资打造具有绿色生态特质的中医诊疗中心，并合作开展中医硕士研究生教育，以及中医药健康服务标准化研究项目，引入学校附属龙华医院的针灸、推拿医师为当地带去优质的中医医疗服务，形成稳定和相互呼应的医教研协同合作模式。学校则以马耳他为中转基地，向整个地中海和欧洲地区辐射推广中医的健康理念，提供优质医疗旅游资源。 　　学校与新加坡的两大合作项目也采取了PPP模式。如与新加坡最大的中医药健康服务与教育连锁机构--余仁生集团的合作不光停留在学历教育这个有限的空间里，而是依托该集团广泛联系中医药从业人员的优势，瞄准了东南亚地区更为广大的中医药继续教育市场，先后启动中医药高级人才培训项目、中药师的执业资格培训与考试项目。学校附属医院也与新加坡最大的医疗保健集团--新加坡保健集团合作，建立了一所汇集上海著名中医、以先进的医疗技术、设施设备和优质管理为支撑的、集医疗科研为一体的“宝中堂”中医高级诊疗中心，在中医治疗内分泌、肿瘤疾病等多个专科领域合作开展医学研究，使上海中医药大学在新加坡发展的形成了规模和品牌效应。我校附属龙华医院等也通过合作，引入了新加坡中央医院的管理经验，在国内率先启动了综合性中医医院的“JCR”国际认证体系，实现了合作双赢。 　　PPP模式对于中医药事业发展而言，不是单一的医疗体验，而是多元化的，今后我们计划在“医药产业+中医”“种植加工+中医”“医疗旅游+中医”“餐饮+中医”等领域进行更广阔和深入的探索。 　　2 实施多元化战略布局，提升合作能级 　　2.1 对接国家战略，拓展空间地域布局学校的海外合作始终以对接国家战略为责任，以中医药发展大局为前提，务实稳健地开展中医药海外发展布局。学校主动接“一带一路”这一国家规划，作为未来一段时间海外发展空间布局的主要依据。捷克作为我国在中东欧的第二大贸易伙伴，是“一带一路”沿线的重要的国家。最近，“一带一路”首个卫生合作项目落户捷克，“中国-捷克中医中心”是上海中医药大学附属曙光医院与赫拉德茨市医院合作开办的。这个以政府主导的海外合作项目，致力于中医领域治疗方法的研发、培训和临床试验，为捷克及周边国家提供中医治疗方案，而且设立了中医传统文化展示区，在为患者提供诊疗服务的同时，向捷克民众展示中国传统文化的魅力。 　　2.2