151种浪费.docVIP

領班們可以改善之151種浪費 前言: 很多工廠每年浪費了千百萬元的費用,其中大部份均可節省下來,雖然管理階層應負主要責任,但必須獲全體員工之支持,特別領班的合作是產生效率的主要關鍵,以下列出之151種浪費原因,領班們應該馬上采取改善行動,並經常自我檢討,同時更應重視,浪費,效率,不良對企業利瀾的影響指標. 一,時間的浪費: 缺乏適當的計劃,使工作人員在換規格時產生等待,或停工待料. 領班未能徹底了解其所接受之命令與指示. 缺乏對全天工作內容的認識. 對領班的命令或指示不清楚. 未確實督導工具,材料,小裝置等應放置於一定之處所. 不應加班的工作,造成加班. 示檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備. 放任班員故意逃避他們所能作的工作. 需要的人員不足. 保有太多的冗員. 拙於填寫報告及各種申請表格. 縱容班員養成聊天,擅離工作崗位,浪費時間之壞習慣. 疏於查問與改正班員臨時曠職及請假的原因. 未要求班員准時開始工作,松於監督. 拖延決策. 領班本身不必要的請假與遲到或不守時. 遲交報告. 需要修理時未立即清查原因. 工作中不必要的談話與查問. 領班不能適當的安排自巳的工作與時間. 二,創意的浪費: 未能傾聽班員的建議. 未能鼓勵班員多提建議. 在各種問題上不能廣懲部屬的意見. 不能廣泛的研讀本身工作與業務之有關方法. 未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見. 未充分向其他部門(如生技等)請教. 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案. 未能從領班會議中獲取有益的意見. 管理機能不好. 三,材料與供應品之浪費 督導不良,造成材料的浪費: *對新人指導不夠. *指派新工作時未充分指導. *藍圖或草圖破損,難懂,看錯,標准未及時更正,或自作主張. *機械故障或未調整好. *未對每一工作站檢查材料使用情形.(標准與差異分析) 未讓部屬了解材料或供應品的價值. 命令與指示不清. 縱容不良的物料搬運. 未注意的眼力與健康,造成不良品. 缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作. 容許部屬用不適當的材料,如太好或太差. 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正. 不能適才適用,特別是新人. 請領太多材料,多余卻未辦退料. 未能領正確的材料,用錯材料. 未檢查材料是否排列整齊,正確放置. 未能利用蒸氣,水,氣體,電和壓縮空氣等檢查電線之品質 缺乏有效系統防止材料外流,避免損失或被偷. 可再用的材料當廢料處理. 縱容浪費或濫用以下供應品:掃把,文具,油布,燈泡,鐵鍬,水管等. 產生不良未立即停止生產. 四:機器與設備的浪費: 缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用. 疏於檢查機器,使其保持良好及避免故障. 領班缺乏正確使用機囂的知識,不了解各機器的能力. 未定期檢查弔繩,皮帶,鏈條,齒輪,輸送帶,瀾滑系統凡爾等. 殺雞用牛刀,小工作用大機器. 在保養,修理,油漆等工作上缺乏與保養部門協調. 閒置機器未加保養,任受潮濕,髒物,灰塵,銹等侵蝕. 缺乏定期清潔,機器不潔, 所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑. 應修理之處未及時辦理. 機器沒有適當的操作說明書. 缺乏良好紀律以避免機器或設備的濫用. 縱容部屬用不當方法修理機器. 領班不知機器與設備的必威体育精装版型式. 未促使部屬注意機器的價值與情況. 濫用小機器作笨重工作. 該報廢的機器仍加以修理,比買新機器花了更多的費用. 可修理的機器卻報廢 沒有效率管理之數據(機械效率) 五,人力的浪費: 由於下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動. 未評估員工變動之直接與間接成本 “管”的太多,聰明的領導卻太少 對紀律要求太嚴或太松 能做到的承諾卻未遵守 許下不能作到的承諾,如加薪或升遷 無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰. 強留部屬在他極端不喜歡的工作上 對待部屬不公正. 部屬爭吵時,偏袒一方 對一個部屬批評其他的部屬 未能查出自願離職部屬之理由 不能向部屬正確說明公司的目標與政策 在升薪,調整上,領班未在職權范圍與政策 領班的權威.架勢不好. 不能使新進人員充分發揮其生產力 沒有以親切,幫助的態度接納新員工 對新進人員沒有給予安全的工作指導 未讓新進人員了解全天的工作及其內容. 沒有選擇夠格的人配合工作 對學習速度慢的人沒有耐心 未促使其他部屬對新人表示友善,幫助的態度. 未盡可能的接近新人 沒有告之新人,工廠生活情況與規則,如安全,放薪日期,廁所,飲用水,櫥櫃.浴室等. 未安排完整的訓練計劃 未使部屬盡其所能: 未指導部屬如何做好工作. 未盡可能的說明工作,使其發生興趣. 未對部屬的進步與個人生活表示關心. 沒有容納部屬錯誤的雅量. 未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作. 未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈. 評價一個人只重資格.種族.宗教.關係