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项目四 小型企业经营决策 【教学要求】 （1）了解决策的作用、程序、影响因素； （2）掌握量本利决策法； （3）掌握决策树法； （4）了解各种不肯定型决策方法； 【教学时数】6学时 任务四 不肯定型决策 一、非确定型决策 非确定型决策是在决策的结果无法预料和各种自然状态的概率无法预测的条件下，只能依据经验判断并有限地结合定量分析方法做出的决策。在非确定型决策的过程中，决策者的主观意志和经验判断居于主导地位，因此，决策者采用的标准不同，决策方法就不同 二、非确定型决策的方法主要有： 乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法等 三、乐观法也叫大中取大法。 如果决策者比较乐观，认为未来会出现最好的自然状态，所以不论采用何种经营方案均可能取得该经营方案的最好效果。这种非确定型决策方法又称冒险决策法。 四、悲观法也称小中取大法。 即决策者对于未来比较悲观，认为未来会出现最差的自然状态，因此，企业不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值，所以在决策时首先计算和找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值，然后通过比较确定，选择在各最差自然状态下的仍能带来“最大效果”的经营方案。 五、后悔值法也叫最大最小后悔值法。 决策时应首先计算出各自然状态下的后悔值（即用某自然状态下的效果值减去该自然状态下该经营方案的效果值），然后找出每种经营方案的最大后悔值，并据此对不同经营方案进行比较，选择最大后悔值最小的经营方案作为决策方案。 六、折衷法也称现实估计值法。 这种方法是乐观法和悲观法的折衷，因为完全持乐观的态度是不现实的，而完全从悲观的态度出发又过于保守，也不符合企业经营的思想。 七、等概率法 是在假设自然状态出现的概率相等的情况下，选取期望值最大的经营方案为最优经营方案的方法 例题： 某企业拟生产一新产品，现有三方案备选：一新建一分厂，预计投资1500万元；二改造旧设备，预计投资500万元；三外协，不需要投资。由于无同类产品无法预计该产品市场销路出现的概率。各方案在各种市场情况下的年收益如下表所示，请分别用乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法决策。（单位：万元） 方案/市场 畅销 销路一般 销路不畅 新建 1000 400 -200 改造 600 300 0 外协 400 200 100 练习： 某企业拟生产一新产品，现有三方案备选：一新建一分厂，预计投资1500万元；二改造旧设备，预计投资500万元；三外协，不需要投资。由于无同类产品，无法预计未来该产品市场销路出现的概率。各方案在各种市场情况下的年收益如下表所示，请用乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法决策。（单位：万元） 方案/市场 畅销 销路一般 销路不畅 新建 800 400 -200 改造 600 300 0 外协 400 200 100 综合练习 1．A公司2008年年固定成本1000万元，生产B产品的变动成本为3000元/台，预计产品售价为5000元/台，该企业2008年生产能力为10000台， 该企业2008年的利润是多少？2009年由于市场疲软，销量急剧下降，按原价所接合同销量仅为4000台，日本某公司提出如果降价20%要5000台，问是否该签合同？2010年，市场形势明显好转，产品供不应求，企业拟投资扩大规模，预计增加固定成本300万元，生产能力可在08年的基础上提高40%，问是否该增加投资？ 2．C公司产品供不应求，决定投资扩大生产能力现有三方案备选：一新建一分厂，预计投资1600万元，有效期5年；二改造旧设备，预计投资500万元，有效期5年；三外协，不需要投资，有效期6年。预计未来6年该产品继续畅销的概率为40%，销路一般的概率为50%，销路不畅的概率为10%。各方案在各种市场情况下的年收益如下表所示，请用决策树法决策。（单位：万元） 方案/市场 畅销 销路一般 销路不畅 新建 800 400 -200 改造 600 300 0 外协 400 200 100 3．第2题如无法预计未来该产品市场销路出现的概率，请用乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法决策。 3