[2017年整理]从日本财团看中国高技术产业的宿命.doc.docVIP

从日本财团看中国高技术产业的宿命 “三井”如何“四通”八达　　——从日本财团看中国高技术产业的宿命　　文 白益民 张凌　　2007年1月，号称总投资16亿元的上海大学科技园区“四通纳米港”落成完工，成为四通向新产业进军的又一标志。我们不得不问，“四通纳米港”是否又会成为三井物产带领日本财团进军中国高科技产业的新跳板？　　新浪网的前身可以追溯至1996年4月29日北京四通利方信息技术有限公司的第一个正式中文站点的建设启动。这个四通利方公司是1993年王志东在四通集团段永基的资助下创立的，当时作为投资人的段永基（现任新浪联席董事长）持股70％，王志东（新浪网第一任CEO）和他的团队持股30％。　　然而，对于中国的高科技企业来说，2005年1月19日是一个颇为值得玩味的日子。这一天，中关村标志之一的四通商标将被作价拍卖，以抵偿四通集团拖欠光大银行四年之久的上千万借款和利息。曾经辉煌一时，位列“四方联”（四通、方正、联想）之首的中关村元老——四通，居然走到了这样的境地，不禁让人感叹。好在四通集团和光大银行之间最终达成了和解，暂时走出了窘境。　　作为中国最早的高科技企业之一，四通以开拓者的身份走过了20多年的风风雨雨。在?0多年的时间里，它与日本三井物产公司（综合商社）的不解之缘尤为值得一提。四通的兴盛与失落，似乎都与三井物产有着千丝万缕的联系。而四通与三井物产的合资企业，无一例外地都最终落入了日本财团企业之手，其中的原因令人深思。　　充当日本财团企业的跳板　　上世纪80年代，三井物产以贸易商的身份与中国的厂商建立高科技产品（电子打字机）的贸易关系。面对进口高科技产品带来的高额利润，中国的厂商毫无疑问想赚取更多的利润，而实现这一点只能靠扩大销售量、降低成本或提升商品的附加值这三个途径实现。作为中国高科技企业中的佼佼者，四通选择了与三井物产的合作，积极改进产品性能，提升其附加值的做法。这时，三井物产积极地为四通提供力所能及的帮助。　　1994年8月，四通与三井物产、日本LOTTE和韩国LOTTE制果合资2000万美元建立乐天四通，从事糕点、糖果、儿童食品及饮料的开发、生产和销售。中国市场上如今很常见的“派”类（蛋黄派、巧克力派等）、小熊饼等食品，最早就是由乐天四通开始生产的。而早在2003年6月的时候，乐天（四通）食品有限公司就已经低调更名为乐天（中国）食品有限公司，日本乐天（LOTTE）首次以独资身份在中国亮相。　　似乎所有四通与三井物产合资的企业都难逃落入日本财团的命运。三菱四通（三井物产有10％股份）成立之后，迅速跻身于国内芯片制造业的顶尖企业之列，1999年时其8英寸芯片的月产能就达到了20000片，在同类产品的制造企业中位居前茅。作为国内当时最强的芯片封装企业，三菱四通还入选了“北京市科技兴贸重点企业目录”，获得了很好的发展机会。　　然而，在2005年10月的时候，瑞萨四通集成电路有限公司（三菱四通更名后的称谓）中四通拥有的股份被日本瑞萨公司全额购入。瑞萨公司实际上是三菱电机（属三菱财团）与日立（属富士财团）专门从事半导体产品生产的合资企业。从此，中国半导体制造业中再也没有了四通的身影。　　四通圆满完成了作为日本企业登陆中国的跳板的任务。由此可见，实际上从一开始四通就是一个壳，日本企业正是通过四通才顺利地进入了中国。概括地讲，日本财团跳板战略的基本步骤就是：积极扶持——逐步控制——彻底抛弃。在开始的时候，虽然日本企业牺牲了相当大的利润，但这样做正是为了日后获取更多的利润打基础。　　对于四通来说，在没有掌握核心技术的前提下，尽管获得了飞速的发展，但结局只能是为他人作嫁衣。在合资的过程中，四通的研发力量并没有得到真正的培养和锻炼，而经营管理团队的素质也没有得到有效的提升，最终彻底丧失了独立自主发展的契机，沦为一个干瘪的躯壳。　　人脉与渠道的特殊价值　　众所周知，经营企业离不开人脉的建立和维护。而对于三井物产来说，选择四通时最为看重的就是它的人脉。上个世纪80年代，中国经济体制变革的序幕才刚刚拉开，企业的产生和发展仍然受到很多政策体制和观念的制约。在这样的情况下，四通能够开创民营高科技企业的先河，除了创业者的个人素质之外，很关键的就是他们具有的独特身份和与政府等各方面的密切联系。　　根据统计，在四通鼎盛的时候，在全国各地共建立了32家分公司、100多家培训中心、900多家维修服务中心和1280家销售代理商。这样庞大的网络在同时期的中国高科技企业中，绝对是首屈一指的。就算是到了现在，有相当多四通旗下的企业仍然具有贸易职能。而这些公司销售的产品，大多数都是来自于外国的进口产品，来自日本的产品更是占据了绝对的多数。更有甚者，有些公司还经营对日本输出技术人员和劳务人员的业务。注