[2017年整理]七想七不干管理规定ahb_077.docVIP

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 企业制度—执行类 制度名称 石家庄炼化分公司七想七不干管理规定 制度编号 SJZLH-1005-077-2012 主办 部门 安全环保部 制度版本 E/0 会签 部门 / 所属业务类别 健康安全环境管理/安全生产监督管理/直接作业环节安全监督管理 监督检查者 安全环保部 审核 部门 企业管理部 法律事务部 解释权归属 安全环保部 签发 日期 2012年 废止说明 / 生效 日期 2012年04月17日 制定目的 规范现场作业安全管理，确保作业过程安全，减少人身伤害事故发生。 制定依据 中国石化安监函【2011】28号 《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》 适用范围 石家庄炼化分公司各单位 约束对象 现场直接作业安全管理 涉及的相关制度 / 业务 类别 / 所属 层级 / 1 基本要求 1.1 为了规范现场直接作业安全管理工作，推进现场作业精细化、标准化、规范化进程，确保作业过程安全，按照集团公司的要求在作业现场推行“七想七不干”，内容如下： 1.1.1 想安全禁令，不遵守不干； 1.1.2 想安全风险，不清楚不干； 1.1.3 想安全措施，不完善不干； 1.1.4 想安全技能，不具备不干； 1.1.5 想安全环境，不合格不干； 1.1.6 想安全用品，不配齐不干； 1.1.7 想安全确认，不落实不干。 1.2 重大作业必须填写《七想七不干提示卡》，在作业完成后将重大作业的所有预案、票证等资料全部归档保存；其他作业要在作业前逐项落实“七想七不干”的要求，填写《七想七不干提示卡》，作业完成后与《设备维护作业票》、《操作票》、《用火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》等作业票证一并归档保存。 2 职责 2.1 各作业部、装置负责统一管理各类作业《七想七不干提示卡》各项措施的落实、确认，制度执行情况的自查，并负责归档管理各类票证资料。 2.2 安全环保部负责本规定执行情况的检查与监督。 3 管理内容及要求 3.2 “七想七不干”内容： 3.2.1 想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”时直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。 3.2.2 想安全风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。 3.2.3 想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。 3.2.4 想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时，要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。 3.2.5 想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。 3.2.6 想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。 3.2.7 想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。 4 监督、检查与考核（见工作程序附表） 5 相关记录 5.1“七想七不干”提示卡（ SJZLH-JLB-1005-229-2012） 6 附加说明及附表 本规定编制人： 王栋 王彦强 本规定审核人: 谷彦坡 本规定批准人: 周庆水 工作程序附表 序号 人员 时间 工作内容、标准及方式 考核 6.1重大作业 1 各装置作业人和负责人 作业前 共同对“七想七不干”的落实情况逐项检查确认后，方可签字； 未逐项检查确认，或未签字，每项次考核50分。 2 作业部作业负责人 作业前 对“七想七不干”提示卡的落实情况审