安全计划与管理.docVIP

第六章　　安全计划与管理 6.1　安全计划 根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。 6.1.l　施工用电使用安全计划； 6.1.2　其它施工机具使用安全计划； 6.2　安全重点、难点预控 6.2.I　交叉作业安全防护 6.2.1.1　各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外。 6.2.1.2　活动架子等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。 6.3　安全管理 6.3.l　安全管理方针 安全第一、预防为主 6.3.2　安全生产目标 确保无重大工伤事故。 6.3.3　安全组织保证体系 以项目经理为首，由安全员、各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）。 项目安全管理责任保证体系图 　　　　　　　　　　　 6.3.4　安全教育程序 6.3.5　安全检查 检查内容 检查形式 参加人员 考核 备注 分包安全管理 定期 安全员 月考核记录 检查分包单位自检记录 三宝防护 定期 安全员会同分包单位 周考核记录 施工用电 定期 安全员会同分包单位 周考核记录 分包单位日检 作业人员行为和施工 日检 安全员会同分包单位 日检记录 现场指令、限期整改 施工机具 日检 分包单位自检 日检记录 质检员检查分包自检记录 6.3.6　安全管理制度 序次 类　　别 制　度　名　称 1 岗位管理 安全生产组织制度 3 安全生产教育培训制度 4 安全生产岗位认证制度 5 安全生产值班制度 6 特种作业人员和外协力量管理制度 7 安全生产奖罚制度 8 措施管理 安全技术措施的编制和审批制度 9 安全技术措施实施的管理制度 10 安全技术措施的总结和评价制度 11 投入和物质管理 安全设备、设施、和措施费用的编制的审批 12 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度 13 特种劳动防护用品定点使用管理制度 14 日常管理 安全生产检查制度 15 安全生产交接班制度 16 这安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 17 安全和伤亡事故的报告、统计制度 18 安全生产资料归档和管理制度 6.3.7　安全管理工作 6.3.7.1　项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 6.3.7.2　安全员要对施工人员进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 6.3.7.3　在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。 6.3.7.4　对安全生产设施进行必要的合理的投入，劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 6.3.7.5　分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患确定管理点和预控措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面： （1）手持电动工具施工用电的安全等； （2）油漆等材料防中毒事故安全卫生工作； （3）现场防火等工作。 6.4　保证安全生产的措施 6.4.l　安全管理制度 6.4.1.1　安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与劳务分包单位必须签订安全生产协议书。 6.4.1.2　安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。 6.4.l.3　施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，总经理助理审核批准。 6.4.1.4　分部分项工程安全技术交底： 根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。 6.4.1.5　特种作业持证上岗： 特种作业人员必须是经培训考试合格的持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 6.4.l.6　安全检查： 必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时立即报告公司，及时采取措施排除险情。 6.4.l.7　安全活动： 项目经理部每周一进行一次全现场的安