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后金融危机时代企业如何转型 2010年06月04日 10:37中国会计报【大 中 小】?【打印】 共有评论0条 我主要从企业的角度来谈一些问题，这也是我调研的一个题目。 在这次金融危机中，我国经济保持了比较强劲的发展态势，但一些问题仍然值得我们关注：经济规模快速增长，竞争能力逐年下降；外贸依存度过高，贸易摩擦逐年增加；环境日益脆弱，投入产出比逐年下滑，经济增长后劲不足。在这个形势下，进行产业升级和技术升级、提升群众的收入水平、扩大内需成为我国必然的选择。 现在，企业转型的时机已经比较成熟：原始积累已经到位；技术储备已经具有一定的规模；教育水平已经提高。企业面临着很大的机遇。 在外部环境上，金融危机爆发后，欧美等经济发达国家正在重新认识我们，它们进一步放宽了对我国技术出口的限制。国际金融危机也降低了我国企业转型的成本。 目前企业要做的，是加大创新力度，增强创新的原动力。作为一个发展中国家，在过去的30年里，我国依靠低廉的劳动力、宽松的环保政策、庞大的市场规模、稳定的市场环境和优惠的鼓励政策，使经济总量上升到世界第3位。但是，这些经济发展都是比较低端的，要寻求新的突破，必须加大创新的能力，就是要强化区域合作，拓展转型空间。在产业转型升级的今天，我国需要进一步明确各城市的产业定位，进一步发挥各城市的比较优势，强化合作，促进经济的快速发展。 此外，要扩大对外开放，加快转型进程，充分利用国内、外两个市场，两种资源。开放可以带来产业升级所需要的资金、人才和市场。 我认为，转型是必然的，升级也是必然的，危机为我们提供了一个难得的机遇，我们要充分利用这个机遇，加快经济结构调整和产业结构升级，促进经济社会更快更好地发展。 免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。 后危机时代企业转型战略 　　佚?名 　　 　　一、后危机时代企业面临的机遇和挑战? 　　后危机时代我国企业面临机遇包括扩大内需机遇、国际化机遇、市场化机遇、信息化机遇、自主创新机遇、绿色经济机遇、政策扶持机遇。关于信息化机遇，有人说中小企业五年不上网，就会死掉。这次危机是企业的信息化得到了非常好的机遇，电子商务，成本低廉效益高，潜力巨大。还有国际化机遇使我们能够走出去。受金融危机影响，今年以来全球跨境并购规模同比下降35%，但中国公司海外并购总额却同比增加40%，仅次于德国。国际化机遇的一大特点是“引进来”，特别是服务外包，服务外包对经济增长的贡献是来料加工制造业的20倍，能耗却只有制造业的20%。在绿色经济机遇方面，新兴的绿色产业将会迅速发展，市场潜力巨大。另外我们看到，在市场化机遇中，金融体制改革为中小企业带来机遇，创业板的推出，也为企业进行天使投资、私募投资、风险投资创造了条件。? 　　二、走向“蓝海”，创造新需求、制定新规则? 　　后危机时代我国企业也面临挑战，包括国内市场开拓难度提高，国际市场萎缩，低成本竞争战略失效，转型升级压力增大，市场竞争程度加剧等。我们以变求变，要转型，只有转型才能升级。还有转移、转产，我们要寻找新的空间是蓝海战略，因为红海战略竞争激烈，现在企业的竞争是两极分化，国企、央企靠垄断，取得了超额利润，但是我们的明细在红海那边意义非常大，现在怎么样从红海走向蓝海。经验研究表明，企业开辟新项目中，86%的“红海”业务带来了39%的利润；14%的“蓝海”投入带来了61%的利润。? 　　现在消费升级有第一波、第二波、第三波，消费结构演变带动我国产业结构升级。我们看到消费升级给企业发展带来很多的机遇。国外成熟汽车市场中整车的销售利润约占整个汽车业利润的20%、零部件供应的利润约占20%，而50%至60%的利润是在服务领域中产生的。在汽车信贷方面，美国贷款买车的比例为80%至85%、德国为71%、印度为60%至70%，而中国还不足5%。 　　三、发挥“巧实力”，“以变应变”求转型 　　有很多新型的产业也会创造很多机遇，美国“巧实力”强调对硬实力和软实力的整合，而达成整体战略目标。企业通过深入的市场研究和消费者需求研究，利用技术创新、企业文化、经营智慧等软、硬实力来获得竞争优势。以格力为例，主要是创新体制，2008年格力销售收入同比增长10.58%，而净利润同比增长65.60%；今年前三季度销售收入同比下降12.63%，而净利润同比增长41.97%。? 　　四、构建“轻模式”，?“轻、奇、特、专”来升级? 　　我们发展模式转型要实施城镇化战略，未来20年、30年中国经济高速增长，城镇化是把农民列为市民很重要的体制。有一些文章说9亿农民有很大的市场。在这方面政府应该加大公共服务业和社