采购价格分析与成本控制.docVIP

采购价格分析与成本控制 【时间地点】 2010年12月21-22日 北京 【参加对象】 采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理 【费 用】 ￥2800元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《采购价格分析与成本控制》(汤晓华) ● 课程大纲Scope and Coverage 一 不同层次的成本削减 ◇ 采购合同条款合理优化与资本关系 ◇ Early SupplIEr Involvement（早期供应商参与、ESI） ◇ Target Costing（目标成本法） ◇ Value Analysis（价值分析、VA） ◇ Value Engineering（价值工程、VE） ◇ Leveraging Purchases（杠杆采购） ◇ Negotiation（谈判） ◇ Consortium Purchasing（联合采购） ◇ Design for Purchase（为便利采购而设计DFP） ◇ Cost and Price Analysis（价格与成本分析） ◇ Standardization（标准化） 二 产品生命周期与成本管理 ◇ 导入期（Emergence） ◇ 成长期（Growth） ◇ 成熟期（Maturity） ◇ 衰退期（Decline） 三 采购特性及与供应商之关系 ◇ Leverage Purchase 杠杆采购 ◇ 策略性采购 Strategic Purchsae ◇ 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas ◇ 重要计划的采购 Critical Purchas ◇ 一次性 ◇ 常态性 ◇ 战略性管理模式（日本公司的经验） 四 价格分析 ◇ 从市场结构到价格分析 ◇ 价格分析方法 ◇ 竞争性方案 ◇ 与公布价格的比较 ◇ 历史对比 ◇ 内部成本估算-细节分析 ◇ 价值与价格模型 ◇ 价格分析基本原则 五 采购成本分析 ◇ 建立在总成本概念之上的分析 ◇ 影响成本的因素 ◇ 通货膨胀 ◇ 歧视性定价 ◇ 如何获取价格明细表 六 采购成本的基础定义 ◇ 成本和费用的区别 ◇ 直接成本和间接成本的区别 ◇ 固定成本和变动成本的区别 七 采购成本的基础概念 ◇ 为什么要区分直接和间接成本? ◇ 保本点怎么核算? ◇ 规模效益的概念 ◇ 固定成本高好还是变动成本高好? 八 提高采购成本核算的精确度 ◇ 各种成本核算方法 ◇ 传统总成本法 ◇ 直接成本法 ◇ 标准成本法 ◇ 各种成本法的优弱分析 ◇ 成本核算系统的代价问题 九 作业成本法 ◇ 作业成本法的原则 ◇ 作业划分 ◇ 成本源的概念 ◇ 作业成本法的运作条件 十 成本控制原则和方法 ◇ 四个原则 ◇ 控制方法 ◇ 关键成本控制点 ● 讲师介绍： 汤晓华 现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。 擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O /Article/4842.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163