A管理者财商讲义考题.docVIP

1.下列哪项不是企业运作的三大基本要素： ?? 回答：正确 A? 人 B? 设备 C? 物 D? 财 A? 不断增大 B? 不断减小 C? 维持不变 D? 随市场波动 A? 全公司库存周转率 B? 各厂设备周转率 C? 各厂每人产量 D? 各厂库存周转率 A? 预计股东投资资金的机会成本 B? 使公司更有效率地使用资金 C? 使企业创造价值的目标进一步落实 D? 增加企业的盈利 A? 销售收入增长率 B? 净利润增长率 C? 资产回报率 D? 以上均可 A? 儒家思想 B? 道家思想 C? 军队中的战略思想 D? 法家思想 A? 行销部门 B? 销售部门 C? 采购部门 D? 客服部门 A? 偿债能力提高 B? 偿债能力降低 C? 营运能力提高 D? 营运能力降低 A? 员工的作为不会影响到公司的财务绩效 B? 员工是公司最宝贵的资源 C? 管理者应培养员工具备胜任下一个工作岗位的能力 D? 经营管理者应该培养员工具备宏观经营的理念 A? 预计股东权益回报率 B? 分解股东权益回报率 C? 预计财务杠杆作用 D? 分解总资产报酬率 A? 公司策略与财务策略 B? 预算与风险控制 C? 财务管理 D? 以上均正确 A? 只有先帮员工创造价值才能够给企业创造价值 B? 员工的表现和企业的绩效无关 C? 企业经营的起点是经营管理者 D? 不应该给员工发展的机会，免得超过自己 A? 车间 B? 研发部门 C? 客服部门 D? 采购部门 A? 增加固定成本就是减小企业的风险 B? 增加固定成本就是增加企业的风险 C? 固定成本与企业的风险无关 D? 安全边际率越高，企业运营的风险就越大 A? 刺激经理人员选择过度生产的决策，造成存货增加 B? 使产量不断降低 C? 引起财务报表的混乱 D? 导致生产成本增加 A? 人 B? 设备 C? 物 D? 财 A? 成本 B? 费用 C? 资产 D? 负债 A? 不断增大 B? 不断减小 C? 维持不变 D? 随市场波动 A? 全公司库存周转率 B? 各厂设备周转率 C? 各厂每人产量 D? 各厂库存周转率 A? 预计股东投资资金的机会成本 B? 使公司更有效率地使用资金 C? 使企业创造价值的目标进一步落实 D? 增加企业的盈利 A? 总成本率 B? 投资回报率 C? 销售收入增长率 D? 净利润增长率 A? 每次招聘面谈的次数 B? 每位面试者所花的时间 C? 每次招聘面谈企业花费的资金 D? 以上均不正确 A? 偿债能力提高 B? 偿债能力降低 C? 营运能力提高 D? 营运能力降低 A? 销售成本 B? 期间费用 C? 营业意外损失 D? 存货 A? 成本中心的管理方式跟收入不挂钩 B? 目前我国大多数企业用的都是成本中心的管理方式 C? 目前我国大多数企业用的都是利润中心的管理方式 D? 在成本中心的管理模式下，成本会越来越多 A? 预计股东权益回报率 B? 分解股东权益回报率 C? 预计财务杠杆作用 D? 分解总资产报酬率 A? 每个员工的人力资源成本 B? 新员工指导的小时数 C? 变动工资占到收入的百分比 D? 每一次工伤的成本 A? 公司策略与财务策略 B? 预算与风险控制 C? 财务管理 D? 以上均正确 A? 只有先帮员工创造价值才能够给企业创造价值 B? 员工的表现和企业的绩效无关 C? 企业经营的起点是经营管理者 D? 不应该给员工发展的机会，免得超过自己 A? 增加固定成本就是减小企业的风险 B? 增加固定成本就是增加企业的风险 C? 固定成本与企业的风险无关 D? 安全边际率越高，企业运营的风险就越大 ? 价值的机理 ? 1.什么是价值的机理 价值的机理是指价值的原理，对于企业来说，价值就是人才和资金。对于员工来说，价值则体现为一个运行良好的企业和丰厚的报酬。 ? 2.企业运作的三要素及其关系 企业运作的三大基本要素是：人、财、物。而三大要素中最重要的是钱。企业的资金可以来自于银行的借款，或者是股东的投入。 企业取得资金后，首先应把企业的设备组建起来。其次应设计企业的设备组建供应链，用于决定应该投资多少资金到固定资产里面。最后是聘请人才。人才之所以来到这个企业，是因为该企业表现优秀和供应链设备优秀，经营绩效比其他企业好，而这些优秀的人才就是企业在运营活动中产生的价值。 ? 3.企业经营的机理 企业的运营就是把用