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新感觉内衣连锁有限公司 编号 NZJ-GZ-001 陈列管理制度 级别 制度文件 版本 B 制订 朱家甫 发行部门 企划部 页次 1/2 1.目的 第一条 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了合理有序，促进销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。 第二条 使陈列工作制度化，标准化，流程化。 第三条 建立专业的陈列管理程序，明确陈列工作范畴，制定科学的陈列执行标准，建立互动的陈列沟通流程，建立总部—区域—终端陈列助手立体的管理体系，编写完整的陈列手册进行手册化传播。建立详细的店铺档案，重视培训，提升员工陈列素质，加强终端的执行能力，提升公司管理层的陈列观念。 第四条 积极联系相关部门，做好陈列对销售的促进，形象的提升工作，明确工作的对接及沟通。 2.适用范围 陈列师对全公司关于陈列系统的管理，陈列工作的界定，部门的对接沟通，店铺的培训及考核，人员招聘等工作。 3.名词术语解释 【陈列助手】：是指从店铺中按照相关规定选拔出来，在排除日常工作之外专职负责陈列工作的员工。 【陈列执行标准】：是指根据公司终端卖场情况，依据陈列原则，制定的规范店铺陈列工作的统一标准。 【陈列巡查】：是指陈列师按照绩效考核及实际情况要求，对店铺进行巡查，主要进行陈列调整及检查监督陈列政策及标准的执行情况。 【新店陈列】：是指在新装修的店铺开业时，陈列师根据店铺设计、产品规划、市场情况作出新开业店铺陈列指导。 4.文件执行者 企划部： 负责制定陈列相关的管理制度，指引，政策，并监督执行和进行考核。 营运部： 负责人员的选定，陈列相关工作的监督，具体工作的安排实施。 人力资源部： 负责陈列相关店铺，人员的考核，奖励，惩罚等公告的发布实施。 5.正文 ：陈列管理职能、组织结构 内衣陈列管理职能 新感觉内衣公司人员结构 ：陈列人员岗位规范 陈列师岗位规范 区域经理、市场督导陈列职责规范 店长陈列职责规范 陈列助手岗位规范 6.陈列管理文件系统 1. 《新品上市陈列指引流程》 2. 《季节性橱窗陈列设计》 3. 《陈列培训与考核方法》 4. 《陈列助手工作制度》 5. 《店铺设计图纸陈列审查参考》 6. 《新开店铺陈列规范》 7. 《陈列检查规范》 8. 《店铺每日巡场规范》 新感觉内衣连锁有限公司 编号 NZJ-GZ-001 陈列管理制度 级别 制度文件 版本 B 制订 陈列师 发行部门 企划部 页次 2/2 正 文 （一）陈列管理职能、组织结构 新感觉内衣陈列管理职能 ★负责公司陈列管理体系营运；提升公司终端店铺整体视觉形象完善公司体系构建、优化工作流程、提升工作效率制定公司陈列预算费用，提高终端店铺形象。负责公司陈列标准及规范制定负责公司陈列设计、开发与推广工作保持开放态度，不断学习和自我提升；执行公司培训政策，提升同事工作技能与认知；全面提升与训练各；最大化确保总公司下发陈列方案的执行力度，做好上传下达工作。负责陈列管理体系营运；提升店铺整体视觉形象；管理所管辖区域的所有店铺的陈列及执行情况；及时做好反馈工作；协助评选月度 运营部 区域经理 市场督导 2）.表格支持： 《货品卖点及图片资料》、《当季货品上货波段情况表》、《陈列照片》《陈列指引》 以上资料在完成后整理成“电子文档”“实际文件”分类存档。 3）.工作流程 4）.陈列指引 指引文件需用 CorelDRAW 9 软件制作，图文并茂，具体目录如下： 封面 : 名称 公司 日期 产品介绍 ： 产品图片 卖点 是否主推 色彩 货架介绍： 一代货架、新形象货架名称，图片 一代货架陈列搭配：产品陈列位置，陈列方法简介，色彩搭配原则 新形象陈列搭配： 产品陈列位置，陈列方法简介，色彩搭配原则 橱窗布置： 模特站姿，穿着款式 封底： 制作人员 支持部门 监督检查方法 联系方式 （备注：本指引模板已经完成） NO、2 《季节性橱窗陈列设计》 1.目的 为加强陈列管理工作的秩序性。全年部分重要节日需做全公司所有店铺橱窗的陈列方案。方案设计要符合节日文化，适应不同类型橱窗。设计方案要能使全部店铺统一使用，形成强大的气势。 出方案