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《物流工程案例分析》课程设计说明书 ——“入库全程作业实验” 第（ 五 ）组 学号 姓名 成绩 黎宁 唐夫 叶立娟 赵爽 闫文臻 指导教师：张臻竹 李大庆 时 间：第20-21周（15.1.12—15.1.23） 地 点：泰达9号楼520 入库全程作业实验报告 【实验原理与要点阐述】 入库作业流程 为了让保证入库商品安全、准确、及时地进入仓库，应该合理的确定入库流程作业组织形式，根据实际仓储条件合理的调配人员、设备、场地。仓储作业组织应合理设置作业节拍，保持卸货、验收、作业处理等作业环节顺畅进行，尽量采用集中作业，以提高空间利用率，并减少搬运环节，以提高入库作业效率。 结合目前的仓储作业部门的实际作业条件，入库作业流程应包括以下环节： 统一制定入库作业计划 入库作业需要多部门配合协作，因此在入库作业之前就应该根据得到的供货商运货信息结合仓库的具体作业条件制定合理的入库作业计划，以防止实际操作过程中发生混乱，应做好与供应商的协调工作，提前了解入库商品的具体特征，并做好相关人员、设备的准备工作。 收货 在货物送达仓库后，应安排人员卸货，并进行单据核对，以确定货物的种类、数量等于单据内容一致。 (三)验货 货物必须经过质量验收才能入库，需要重点检查商品的数量和质量，查看商品是否破损、污染，包装是否完好，对于有保质期的商品还要注意商品的生产日期等信息。 （四）办理入库交接手续 在进行商品验收后，就可以办理入库交接手续，收货人员和送货人员在入库交接单据上签字，并注明相关的仓储保存技术要求。 （五）仓储信息处理 商品在入库后应及时将相关信息录入，更新仓储管理系统，并将相关信息及时与财务部门等相关部门进行沟通，便于后续处理。 在进行入库作业流程组织时必须注意常见的问题，主要包括商品的数量不符、货物存在质量问题或者单货不符或单证不全。对于商品质量问题必须注意责任的认定，并应留有记录，以便日后查证。 入库作业分析 入库作业效率和成本会影响到整个配送中心运营的效率和成本。物流管理人员应善于将入库的各个作业环节进行有效拆分，测算、监控每个作业环节所消耗的时间、人力和设备资源等，以便为测算作业成本提供基础依据。同时，通过对作业环节的分析，有助于寻找和发现对整个入库作业过程有大影响的关键因素，挖掘造成问题的症结所在，因此能集中精力改善关键制约因素，进而有效改善整个入库作业，提高入库作业效率，降低入库作业成本。 【实验目的】 了解整个入库作业过程及其组织 能够对入库各个作业环节进行分析 理解影响入库作业效率的关键性因素 理解提高入库作业效率的各种方法与技术 【实验背景与资料】 本实验以第六章配送中心运作专题中的背景为总体实验背景。 假设SPEDO公司配送中心运作基本依靠人工配合普通的机械化搬运设备进行。使用简单的Excel编制的进销存系统进行日常的事务处理，作业效率一般能够满足客户基本的业务需要，但难以满足客户提出的更高的服务要求。 现SPEDO公司需要对其配送中心作业进行全面优化，提高运作效率。为寻找和发现配送中心各项作业环节中存在的问题并进行优化，专门进行一次完整的入出库作业实验。将每一阶段作业进行拆分，测算每一步作业环节的耗时，寻找制约效率的作业瓶颈。 本实验假定SPEDO公司为进行测试实验，随机选取货品，制作了3张入库通知单（见表1表2和表3）。根据这三张通知单，配送中心开始进行入库全程测试实验（其中用到的送货单见表4、表5、和表6）。 表1 配送中心入库通知单（1） 供应商名称 LIZD科技有限公司 预计到货期 2009-7-26 审核人 开单人 Admin 入库单编号 001 采购员 A002 货品编号 货品名称 规格型号 单位 数量 单价（元） 金额（元） 备注 6911200458374 摩托罗拉手机 V4C黑 台 2 1500 3000 6911200241791 三星手机 SCH-W579 台 2 1800 36000 6900000978748 碳带 Inkfilm PFA 个 6 35 210 6900000805290 佳能墨盒 HPG-20Toner 个 4 300 1200 供应商名称 LIZD科技有限公司 预计到货期 2009-7-26 审核人 开单人 Admin 入库单编号 001 采购员 A002 货品编号 货品名称 规格型号 单位 数量 单价（元） 金额（元） 备注 6911200458374 摩托罗拉手机