建筑经济与管理价值工程.pptxVIP

7.价值工程 7.1.价值工程概论 7.1.1价值分析的基本概念 1.价值分析，也称为价值工程，一种新兴的技术经济分析方法，是建筑设计、施工中有效地降低工程成本的科学方法。 在进行产品设计时，要很好地了解用户的需求设法以最低的成本提供用户所需的产品，评价一种产品，要看它的功能和成本之间的比值，这个比值称为“价值”或“价值系数”。 V ＝ F ／ C V——价值； F——功能； C——成本 功能指的是产品对用户的使用价值，成本是包括企业制造成本和用户的使用成本在内的产品寿命周期成本，而价值则是指产品给企业或用户带来的经济效益，产品的价值是产品功能与成本的综合反映，一种产品只有在满足用户使用要求，产品寿命期成本最低的情况下，才算价值最大，才能给用户和企业带来最大的经济效益。 价值分析并不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，是要求提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配。提高产品价值的途径 简单地说价值分析是以最低的寿命期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。途径FC特征1功能提高、成本不变2功能不变、成本降低3功能提高、成本略有提高4功能提高、成本降低5功能有所降低、但成本大幅降低成 本销售额M2N31M1N1功能功能—成本—销售额曲线 图中：曲线1为功能成 本，表明随着功能的 提高成本变化规律， 在功能改进的初期成 本增长不大，当功能 提高到一定水平再继 续提高时，则成本急增加。 曲线2为功能销售额，随着产品功能的改善销售额是会增加的，但当达到一定水平后由于成本的提高反而使 销售下降，曲线1和曲线2相交于M点，说明这时的销售额和成本相等 。 曲线3是功能利润，它表明功能和成本的匹配在N点左右是比较合理的。 本成 CC=C1+C2CminC1BPC2功能F 2.寿命周期成本（费用）功能F成本 是指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用到报废为止的整个时间，在寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的费用，把这些费用加起来就是产品的寿命周期成本。这些成本可分为生产成本和使用成本，生产成本包括设计、制造、外协等在内，产品出厂以后的费用计入使用成本，如储运费、运转费、维修费以及产品报废后的处理费。 生产成本C1和使用成本C2随着产品功能水平的提高往往有不同的变化，即生产成本一般随着功能水平（技术性能）的提高有所增长，而使用成本则往往朝相反的反向变化，也就是说对同一产品来讲，技术性能高者使用成本可以节约，技术性能差者使用成本有所增加。 图中可以看出，要提高建筑产品功能，就要增加生产费用，但提高了功能，使用费用会降低，这样生产费用和使用费用之和必然存在一个最小值，这个最小值（即B点）表示了最适宜的功能水平和费用水平，此时的寿命周期费用最低。 价值分析的目的，就在于寻求最佳方案，以使寿命周期费用达到最低，如果A点表示价值分析前的寿命周期费用，则AB为寿命周期成本的降低潜力，BD为改进功能水平的余地。 3.产品成本的潜力表现在以下几个方面 ⑴.一种新产品的设计，急于完成，早日投产，早日占领市场，容易忽视功能成本的最佳匹配。 ⑵.现代科学技术发展的快，新材料和新工艺，层出不穷，不及时地反映到生产上，就得不到充分的利用，有的工程项目本身可以利用标准设计的却另搞一套，使成本增加。 ⑶.有些设计是分系统进行的，从某部分来看可能是经济的，但从另一部分讲却是浪费的，全面考虑就不合算了。 ⑷.某些设计未考虑产品寿命周期成本。 ⑸.设计人员虽有丰富的经验，但不可能精通所有的知识，老技工，有实践经验的人，采购人员等都蕴藏着某种特长，对某个方面往往能提出极好的设想，如果能集思广益，就可能解决许多原来不能解决的问题。 7.1.2.价值分析的应用范围 凡是有功能要求和付出代价的地方都可以应用价值分析，应用价值分析的重点是在开发和设计阶 段，因为设计是前提，是方向，改进就很麻烦了。 价值工程从新产品开始设计时，就考虑如何提高产品的价值。 价值分析是在新产品设计完成以后，对现有产品进行改进以提高其价值，所以两者的基本原理和概念都是一样，只是应用范围不同。 7.1.3.价值分析的活动程序和指导准则 价值工程的活动程序，大致可分为：分析、综合、评价三个阶段；有的分为：分析问题、研究与改造、方案评价三个阶段。 基本步骤是功能定义，功能评价和制定改进方案，总是围绕着下列七个问题进行： ⑴.这是什么？ ⑵.它的作用是什么？ ⑶.它的成本是多少？ ⑷.它的价值是多少？ ⑸.由其他方法能实现这个功能吗？ ⑹.新方案的成本多少？ ⑺.新的方案能满足功能要求吗？ 这三个阶段又可以细分为八个步骤，即选择价值分析的对象、搜集情报、进行功能分析、制定改进方案、选择最优方案、确定目标成本方案验证和实施、价值分析活动成果的评价。 7.1.4.价值分析对象