说服性销售模式l.pptVIP

解释主意如何运作 准确的数据支持 详细的信息介绍 具体的销售方案执行步骤 严格的衡量步骤 …... 强调关键利益 客户需求 产品利益 吻合 强调关键利益 某连锁店老板说 “我们不买产品,只买产品所能带来的 利益“ 产品特点 - 具体利益 特点: 我们赋予产品的竞争优势 利益 客户从产品中所获得的好处 对客户的利益 利润 - 零售价格 - 利润率 - 周转 对客户的利益 良好声誉 - 让购买者更有信心 - 提高顾客忠诚度 - 提高商店形象 对客户的利益 广告和促销 促销增加产品的销售 让产品更醒目,增加销售量 提高商店的吸引力 对客户的利益 外观和包装 使产品显得独特和易于辨认 合适的包装和形状便于库存和陈列 吸引消费者的注意力 对客户的利益 渠道促销和奖励 额外的利润来源 有效的降低成本 对客户的利益 独特的卖点( 婴儿产品的领导地位, 无泪配方 ) 提高商店形象 吸引长期消费者 对客户的利益 附加因素( 可伶可俐的三步骤) 获得长期稳定的生意 ... 建议简单易行的下一步 提供几个选择 用具体动作建议 让客户自己判断 提供具体的行动时间表 …… 达成共识 一旦客户接受你的建议或同意采纳下一步 你必须 马上结束销售介绍 运用有信服力的语言 我认为, 我希望,可能,也许,好象是,一般情况 我保证, 它就是, 我肯定, 我确信 使客户信服 运用事实依据 行业资料 市场趋势 历史数据 公司行动 S11 使客户信服 运用逻辑性陈述的力量 木桶原理 销售的每一环节都必须符合逻辑 使客户信服 唤起客户的感情支持 销售员对公司和产品的荣誉感 对工作和新事物的激情 对竞争对手的重视 …... 使客户信服 销售的对象是人 1. 每一次销售都是不一样的,因为没有完全一样的人存在 2. 成为“人”的专家 3. 真正的喜欢别人 使客户信服 运用有信服力的语言 运用事实依据 运用逻辑性陈述的力量 唤起客户的感情支持 销售的对象是人 使客户信服 建立自信 精品资料网 说服性销售模式Persuasive Selling Format 销售方案 说服性销售模式第一部分 目标: 培训结束后,参加培训者必须能够: 了解销售的基本原则 发掘并确认客户的需求 发展你的销售方案 每次拜访前做好准备 正确使用视觉性资料 销售的唯一准则(公理) 只有在客户的需求可以被满足的条件下,客户才会决定购买,消费或投资. 销售的基本原则 了解客户的需求 向客户证明我们的方案可以满足他的需求 客户的需求 获取利润 维持业务(长期生存) 发展业务 满足他的顾客的需求 需要了解的客户信息 为确定客户的需求,我们必须了解客户的以下信息: 组织结构(Organization) 目标 (Objective) 目的 (Goal) 策略(Strategy) 衡量(Measure) 中长期行动计划(Plan) 客户的现状(Reality) 客户的限制(Restriction) 技术(Technology) 竞争对手状况(Competition) …… 发掘和确定客户需求的方法 过往记录和报告 沟通 仔细观察 发掘和确定客户的需求 运用沟通技巧发掘和确定客户的需求: 开放型问题 --- 获得信息 谁, 为什么, 什么, 哪里, 什么时候,怎么, 你能告诉我吗…... 封闭型问题 --- 获得控制 是这样吗, 是不是…... 发展你的销售方案 销售方案 基于客户的需求,结合公司的QPG来发展你的 销售方案. 拜访准备 详细的准备是 职业化的标志 拜访准备 设定目标 计划销售拜访 最后准备 我们的目标 目标是对工作成果的具体描述 了解我们想达到的短期,中期和长期目标 对每次销售拜访可能会有几个目标 销 售 方 案 我们的目标 目标的三种类型: 销售目标 订单金额,规格,发展新客户... 商品化目标 增加陈列面,改善陈列位置,建立货架外陈列, 改善陈列的可视性, 冲击力, 稳定性, 诱人性 行政目标 收款, 处理客户投诉, 收集客户信息 我们的目标 目标必须SMART S - Specific 具 体 的 M - Measurable 可 衡 量 的 A - Attainable 可 达 到 的 R - Realistic 现 实 的 T - Time-bound 有 时 间 限 制 的 计划销售拜访1. 需要从客户那里获取哪些额外信息2. 我怎样才能引起客户的兴趣3. 对客户有