预算.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
预算

1.比较施工图预算与施工预算的相同之处有哪二点?与不同处有哪些? 答:1、这两种预算均是施工企业加强经济管理,控制工程成本的依据和手段。 2、编制这两种预算使用的技术资料相同,包括设计施工图,图纸交底记录,标准图集和施工组织设计及技术措施。 3、不同处a、编制责任的区别。b、编制依据的区别。c、编制内容的区别。e、作用的区别。 2,工程量清单的作用是什么? 答:a、是计价、投标报价、编制招标控制价的基础。 b、为施工过程中计算工程量,支付工程进度款,调整合同价款提供依据。 c、办理工程结算、竣工结算及工程索赔提供重要依据。 3,预算的定义是什么? 就是指施工图预算,它是根据批准的施工图设计、预算定额和单位计价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。 4,预算确定的依据是哪六项? 答:1,工程定额 2,工程量清单 3,要素市场的价格信息 4,工程技术文件 5,环境条件 6,工程实施组织和技术方案等 5,什么是建设工程定额?定额的分类? 答:1、定额是指生产某一单位产品时包含的各生产要素(人力、物力或资金)所规定的标准额度,简单讲就是消耗量指标,它反映一定时期社会生产力水平。 6,如何按定额的适用范围分类? 答:1、按技术物质内容分:劳动消耗定额、机械台班使用定额、和材料消耗定额。 2、按技术程序分:工期定额、施工定额、预算定额、综合定额、概算定额。 3、按执行范围分:全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额。 4、按费用性质分:建筑工程定额、安装工程定额、市政工程定额、公用工程定额、房修定额、园林定额。 7,工程量清单表有哪五项内容?描述的对象、内容和表现形式是什么? 答:1,序号;2,编号;3,名称;4,计量单位;5,工程量 工程量清单描述的对象是建设工程,其内容涉及清单项目的性质、数量等,并以表格为主要表现形式。 8,要素价格包括哪三项?由此构成直接工程费中的哪三项费用? 答:人工价格、材料价格、机械台班价格、由此构成直接工程费中的人工费、材料费和施工机械使用费 9,企业定额的概念? 答:企业根据本企业的技术水平和管理水平,编制的完成单位合格产品所需的人工、材料、和机械台班消耗量以及其它生产经营要素消耗量标准。 企业定额水平高于国家或行业预算定额水平,企业才有生存和发展的机会! 10,施工图预算是什么样的文件?编制的依据是什么? 答:施工图预算是根据批准的施工图设计、预算定额和单位计价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。1,经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集;2,施工组织设计;3,工程预算定额及地区单位计价表;4,工程费用定额;5,材料预算价格;6,工程承包合同或协议书;7,预算工作手册 11,施工图预算编制有哪两种方法? 答:单价法、实物法 12,单价法做预算步骤如何? 答:1,准备资料,熟悉施工图纸;2,计算工程量;3,套工料定额;4,编制工料分析表;5,计算并汇总造价;6,复核;7,填写封面、编制说明 13,编制说明的两项内容是什么? 答:1)预算包括的工程内容、范围; 2)依据的图纸编号、有关部门调价文件、其它需说明的问题。 14,实物法编制预算有哪两个特点? 答:1)实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格; 2)适用于市场经济条件下价格波动较大的状况,与国际建筑市场接轨。 15,计算题 2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标,为了保证中标,公司组织有关人员根据招标文件的施工图编制了合理的标书,结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理费用等成本进行了分析,以最低的标价和完善的施工组织设计而中标。工程合同价为2350万元。工程设备由业主提供。中标以后,经施工单位成本中心通过对各项费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,给项目部考核成本为2150万元。公司与项目部签订的合同,成本降低率为5%。项目部通过合理的使用机械和人工、施工方案优化、压缩非生产人员比例,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其它直接费降低10%、间接费降低10%,项目部采取了有效的措施,进行了成本管理,完成了目标成本。 问题: 若案例中人工费成本占计划成本的15%、材料成本占55%、机械费占18%,其它直接费占5%、间接费占10%。项目计划目标成本是多少?成本降低额是多少? 计划目标成本=2150X(1-5%)=2042.5万元 人工费降低额= 2042.5X15%X2%=6.12万元 材料费降低额= 2042.5X55%X4.7%=52.79万元 机械费降低额= 2042.5X18%X5%=18.38万元 其它直接费降低额= 2042.5X5%X1

文档评论(0)

taotao0c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档