大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作.docVIP

大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作 ? ? 2011-9-20 来源：大庆石化公司 ? ? 　　集团公司领导干部会议后，大庆石化公司在总结多年来“三基”工作的基础上，对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。 　　围绕集团全面推进“三基”工作新的重大工程的“六个主要目标”和“七项重点工作”，大庆石化把加强“三基”工作作为固本强基的战略任务和创建“五型”企业的重要举措。在召开集团公司领导干部会议精神传达会，“提升员工素质，加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。注重在深度“结合”上做文章，融合传统与现代管理，衔接好基础与专业管理，统一刚性和柔性管理，以科学发展观为指针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力。围绕“创效”和“发展”两条主线，务实工作，积极进取，在夯实安全环保工作基础上，着力推进技术创新、资源节约和发展方式转变，着力推进大乙烯、大炼油等重点工程建设，着力推进民生工程与和谐环境建设，保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。 　　坚持标准化建设，提升基层建设水平。紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法，构建了具有大庆石化特色的党建工作“四个体系”，制订了以“两个体系、三个机制、五项制度”为核心的基层党建工作长效机制。以“四好”党组织、“六个一”党支部、“四优”党员为内容，深化示范群体达标和为民服务创先争优活动，全公司501个党支部有80%实现了达标，20%进入了示范群体行列，推进了基层党支部工作“提档”升级。各单位结合基层建设实际，努力创建“五型”班组，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。“党员设备”、“党员奉献日”、“星级党员评选”、“党员承诺”等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展，先后建立党员先锋岗1357个，党员责任区943个，党员挂牌服务点427个，组织开展党员攻关项目76项，整改各类隐患达530项，实现创效近6000万元。公司115个车间实现了“六好”车间创建目标，90%的班组实现了“五型”班组创建标准，党组织、党员的先进性得到了充分展现。在公司第二阶段创先争优活动群众评议中，公司创先争优活动整体满意率打98.6%，“满意+比较满意率”为100%。 　　坚持精细化管理，提升基础管理水平。坚持精细化管理，稳步推进质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。 　　通过制度建设抓执行。坚持突出重点、整体推进、继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。废止失效和不合时宜的各类文件(包括规章制度)1220件，重新完善本质安全，标准化操作、维修、施工、现场管理等规章制度374件，初步形成了大庆石化公司新的规章制度体系。通过梳理优化业务流程提水平。积极推进公司管理流程信息化改造工程，实施统建、自建系统36个。利用改造机会，理顺和优化了各项业务流程，规范和明确岗位活动内容，对ERP涉及的八个模块262个业务流程进行梳理，建立了基本业务流程575个，其中涉及矿区服务等重要流程253个，关键控制点576个。实现了“流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效”，达到管理流程完善再造的目的。被授予集团公司“十一五”信息化工作先进单位称号。通过开展精细管理增效益。抓住原料结构、产品结构、生产方案和能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节，深入开展挖潜增效工作，不断提高资源控制力和市场适应力。以岗位责任制为基础，进一步完善了经营业绩合同、KPI考核细则，以及挖潜增效、节能节水等专项责任制，确定了投资、采购、库存和费用四大控制环节，降低了成本费用，确保了责任落实。通过完善质量体系提标准。完善了质量业绩考核体系、评价体系、管理体系、监督体系、标准化体系等8项体系建设，抓好进厂化工原材料、大宗原料质量的源头管理，杜绝未经入厂检验(验证)的化工原材料和大宗原料投入使用。加大对固体产品包装标识、产品储存、车体质量的现场检查力度。把好化工原材料标准的制修订和入厂分析(验证)关。实施名牌发展战略。组织完成了0#轻柴油和低密度聚乙烯树脂18D等全国用户满意产品申报和97#车用汽油、尿素、高密度聚乙