咨询培训业的新路.docVIP

咨询培训业的新路 　　中小企业的救赎之路在何方？商业腾飞的契机从何而来？谁是他们最好的伙伴？如何将同行的竞争关系转化为协助关系，行外的“门道”如何对企业的经营产生有益的联想？“投石问路”的企业咨询者，如何找到真正愿意与之风雨同舟，又有能力摆渡其上岸的事业合作人？ 　　面临大洗牌的咨询培训业 　　我国的咨询培训业起步于20世纪80年代，在中国加入WTO后呈现出前所未有的发展之势。据有关资料显示，我国咨询培训公司已达790万家，主要咨询对象是数以千万计、遇到企业经营难题的中小企业。换句话说，这数以百万计的咨询培训企业如何以一种全新的姿态，无论是在知识、思维体系，还是在帮扶模式与合作方式上，长期有效并有益地对接数以千万的中小企业是咨询培训行业集体所要面临的时代问题。可以说，新一轮的行业大洗牌已然来临。 　　据工业和信息化部发布的《促进中小企业发展规划（2016-2020年）》显示，截至去年年底，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户。预计我国中小微企业数量今年将突破7000万户。一边是每年递增的中小企业数量，一边是亟待优化升级的企业经营质量，企业面临经营思路僵化、经营模式老化、对接终端市场成本高昂等现状；同时，互联网的透明属性与迅速扩张的特性导致市场上呈现出多种虚假现象。企业在市场竞争中愈加激烈，脱颖而出的机会愈加渺茫。那么，中小企业如何摆脱行业禁锢及经验思维的束缚？如何在逆袭之路上绽放，而不是昙花一现。 　　在市场经济中，有知识与创意的商业价值正呈螺旋式上升。与此同时，咨询培训界也正面临着行业大洗牌，遭遇了前所未有的知识危机与信用危机。互联网的出现颠覆了咨询师、培训师习以为常的企业经营法则。全国数以千万计的从业者要么麻木自满，大脑的知识体系还停留在1.0版本，全然不顾新经济新常态下新的企业经营痛点；要么恐慌无助，苦无救赎之门；要么有风险意识，但是没有应对之策。“闭门造车”的后果是理论缺乏实践性、可行性，“孤军奋战”的后果是企业沦为市场的“小白鼠”，无法保障中小企业的生存。 　　寻找新的商业契机 　　市场经济的宏观调控犹如一只“无形的手”。企业的经营之道犹如一道“无形的墙”。站在“围城”之外的企业想要进来，而站在“围城”之内的咨询培训公司想要出来，人们似乎都在寻找一个“出口”，等待一个商业契机，从而驱动整个咨询培训行业颠覆性的变革。事实上，创新与颠覆的受益方多来自企业、咨询培训业、消费者等多个社会群体。 　　科技的进步、经济的发展必然带来更加专业细分的市场，咨询培训界也不例外，资本运作、股权激励，以及随之而来的“互联网+”和众筹，成为咨询培训界的“新宠”。在某一专业细分领域的单点聚焦成为咨询培训界从业人员的差异化优势。然而企业是一个经过多重裂变的经济复合体，产品或者服务要满足消费者日益增长、多元化的消费需求，企业经营模式也不再僵化和模板化，与之对应的是企业的咨询与培训诉求也更加错综复杂。 　　然而，在国内咨询培训界首屈一指的咨询培训公司寥寥无几。在业内能够成为企业经营或者管理的咨询大师更是凤毛麟角。无论是咨询培训机构、公司或团体，还是个人，与其被革新、被迫升级，倒不如主动出击，谁领先创新，打破固有模式，谁就能率先掌握时代话语权，跻身咨询培训界之巅，或在原有的知识领域有所创新与突破。 　　跨界混搭或为解决方案 　　当你面对互联网时代的技术冲击与思维更新，是否猝不及防？面对新经济新常态下的新型商业模式，是否措手不及？当前的知识危机，是否亟需更大的智慧平台颠覆你的价值观？正在面临的信用危机，是否亟需更大的权威机构来为你保驾护航？ 　　理想很丰满，现实很骨感。传统产业升级转型想与互联网结合创新商业模式，却没有任何头绪？中小企业的经营者积累了一定的商业资源，想开启自己的互联网商业新模式，却不懂得如何开始？核心业务在手，想通过互联网开拓新业务，创造新收益，却不知路在何方？这些接踵而至的问题应该如何解决？ 　　笔者认为，在新经济商业形态的背景下，“跨界融合，混搭发展”是咨询培训业参与企业升级转型的有益尝试。首先，来自政界、商界、学术界等领域的中国十大名家的权威领衔，组成一个阵容强大的“智囊团”。同时，以行业大会为集结方式，以知识经济为运营主线，以商业实战为运作模式，以政策解读、趋势分析、商业走向把脉、理论实践意义为内容载体，形成一系列集企业实用、时效、可行的创新经营方法论，构建第一个中国企业生存发展的中华智库。 　　其次，来自在咨询培训行业业界或商界具有一定影响力的100位梦想合伙人联袂组成的“梦想助力团”，通过塑造“中国知识工匠”的复合型品牌形象，阶段性导入民间资本，以“中国知识工匠”的品牌进行项目冠名与市场孵化。 　　再次，通过权威推荐的1000位实力型商业导师协同联动，借助线上