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加强经济新常态下电力工程施工及管理 　　摘要：对于电力工程项目建设来说，施工建设管理工作是关键的一个组成部分，它直接影响到电力企业未来的发展。考察现阶段的实际状况可知，在进行电力工程施工建设管理时，还有很多不完善的地方。在这种情况之下，根据现实工作状况，针对如何做好电力工程施工建设管理工作提出了一些观点，希望可以起到借鉴的作用。 　　关键词：电力工程；施工建设管理；经济新常态 　　中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.032 　　1经济新常态下电力工程施工建设管理普遍存在的问题 　　电力工程施工建设管理开展的程度，决定了电力企业未来发展的方向，从电力企业角度来说，电力工程施工建设管理属于比较繁琐的一项工作。在具体操作当中，会有很多因素影响到管理工作的效果，比如对工程造价的管理、对施工流程的管理、对施工材料的管理以及施工人员的技术水平等。接下来主要是分析现阶段电力工程施工管理方面不完善之处。 　　1.1安全管理工作没有落到实处 　　对于电力工程施工管理来说，施工建设安全管理工作是关键的组成，在现实当中，它也经常会被忽略掉，真正的落实安全管理工作面临着重重的阻力。由于管理人员没有从思想上认识到施工安全管理具有的重大意义，造成在施工时，管理工作不到位，也没有明确安全责任，很容易由于一件小事就导致严重的事故，这会使电力工程建设项目延期完成，降低了经济效益。 　　1.2工作人员不具有足够的综合能力 　　在现实当中，不少的管理人员以及施工人员缺乏效益意识，也没有完全掌握成本造价相关理论，在选择原材料以及机器设备时，并没有以工程预算为依据，导致预算出现混乱，从而使电力工程付出较大的成本。 　　通过实际工作，我们可以发现，在电力工程施工管理的准备工作方面，普遍都出现仓促的问题，再加上相当一部分管理人员和技术人员的专业水平不够高，其管理能力有强有弱，没有具备足够的电力工程施工管理经验。而管理人员也普遍存在过度追求投资收益，淡化管理意识，没有重视工程造价管理控制问题，尤其在当前不少新兴的电力工程设备和施工技术，若采用过去落后的技术，已经难以适用，难以发挥应有的作用。除此之外，合同管理方面，也存在不少合同都没有体现出电力设备的附属设备，也就会引起一个问题，施工单位为了赶工期，但是没有改变施工单位合同追加，造成了资金的损失，时间的浪费，增加了工程造价控制的难度。 　　1.3管理流程不完善 　　从管理流程的角度来说，不完善之处在于：第一，在进行电力工程施工建设时，没有第一时间完成检验，相关部门之间也没有实现良好的沟通，造成某些事务很难妥善处理。第二，从工程结算的角度来说，工作的开展没有严格的围绕工程合同。工程完成之后，通常应该在业主单位完成验收，并且交付余下款项，不过在现实当中，却没有完全履行这个程序，从而出现了各种问题，违规操作屡屡发生。第三，施工进度的把握也是不够准确。对于整个电力工程建设施工阶段来说，由于对其进度的把握没有落实到位，没有将施工技术真正运用到工程当中，再加上一个工程的管理涉及到的部门比较多，其涉及的手续比较复杂，施工进度控制难度有所上升。 　　2经济新常态下完善电力工程施工建设管理的建议 　　2.1严格管理原材料以及设备的采购 　　原材料以及设备的采购管理工作指的是对工程建设所需要物资进行管理，这属于电力工程施工建设管理工作的一个组成部分，会直接影响到工程造价以及施工成本。尤其是在施工的前期阶段，原材料以及设备的采购管理工作会决定工程项目的施工进度，所以，有必要加强对这个环节的管理。在对原材料以及设备进行采购时，必须制定合理的方案，而且不能违背施工目的以及采购方案。完成采购之后，相关人员要对原材料以及设备的质量进行检查，然后才能入库。如果发现原材料或者设备质量不合格，就要进行退货处理。原材料以及设备质量检验完成之后，要进行记录，还要向企业财务部门进行汇报，方便以后的查询。 　　2.2工程施工安全管理 　　对于电力工程施工建设来说，最重要的就是安全管理工作，其直接影响到施工的质量，下面进行详细分析：第一，要建立健全安全管理制度，而且还要将安全生产责任制真正的落实下去。从事电力工程施工建设的人员，要有一种安全意识，将安全放在第一位。为了确保工程施工建设正常的开展，并且确保施工高质量的完成，必须要将安全生产责任制度真正的落实下去。第二，为了最大程度的减少建设当中可能出现的风险以及安全隐患，防止严重事故的发生，在施工准备阶段，要落实安全技术交底工作。举个例子，对于每一个施工队来说，不但要进行安全技术交底工作，还要加强施工队之间的交流，所有的施工队，都要把自己范围内的安全隐患控制到最低，不能出现死角，尽量的保证安全施工。