2014 项目管理 笔记.ppt

1 1、组织措施：组织论、与人有关、会议 2、管理措施：工程网络计划、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题： （1）缺乏进度计划系统的观念 （2）缺乏动态控制的观念 （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 信息技术包括：软件、局域网、互联网、数据处理设备 3、经济措施：资金需求计划、资源需求计划、经济激励措施 4、技术措施： 设计、方案、材料、机械 进度计划的调整 1.当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，