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项目管理法在建筑工程管理中的应用 　　【摘要】建筑工程项目是建筑企业的主体，又是建筑企业的基本经济细胞。项目管理法作为管理学科中的一个重要的分支，这种管理方法的应用会为整个建筑工程的管理工作带来很大的影响，同时建筑工程管理对于整个工程的总的效益来说，同样具有非常巨大的影响。因此，在进行建筑工程的管理的过程中，能否有效的运用项目管理法有着非常重要的意义。 　　【关键词】项目管理法；工程管理 　　一 项目管理法的含义 　　项目管理法是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，而基于建筑工程特点，项目管理法应用到建筑工程中是一种很好的方法。 　　项目管理法的任务是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，使项目工作时时处于受控状态。一般是包括：范围的界定、范围的规划、范围的调整等。这种科学的管理方法又把GTD时间管理引入其中，大幅度提高了施工工作效率。并且又将建筑项目成本管理、建筑项目质量管理、建筑项目沟通管理、建筑项目风险管理、建筑项目采购管理及人力资源管理等都纳入其中，工作流程非常明确、清晰，保证了建筑项目的发展方向与最终目标相契合。 　　项目管理法每次实施过程都有决策，并且强调共同决策，快速得当的决策对于建筑工程管理项目控制非常重要。工程管理项目领导即使掌握控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，最后结果自然会更佳。 　　二 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法 　　1 明确建筑工程的项目负责人 　　运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点： 对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。 　　2 建设管理项目运行的机构 　　根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。 　　1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。 　　2）经营核算部（ 合同部） 该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。 　　3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。 　　4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。 　　5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。 　　6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。 　　7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。 　　8）综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程； 测量队主要是负责测量放样与测量检测施工过程的工作； 而监测室主要是对工程原形进行观测。 　　3 制定相关规章制度 　　制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。 　　1）建立安全管理体系 　　建筑工程安全管理应将“