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项目成本管理在水利施工管理中的应用 　　摘要：伴随我国市场经济体制的不断改革，市场竞争愈演愈烈，给各行业发展带来严重的挑战，要想提高企业的市场地位，加强项目成本管理成为重要举措。新时期，水利工程建设备受关注，人们对此提出的工程质量要求越来越高，工程建设企业要想增强竞争实力，离不开对施工管理这一重要环节进行项目成本管理，为企业创造更多的经济效益。本文针对水利工程施工管理现状，对其项目成本管理中存在的问题具体分析，探讨项目成本管理在水利施工管理中的应用对策。 　　关键词：水利工程；施工管理；项目成本管理；问题；应用对策 　　近几年来，水利工程建设行业发展十分迅速，水利工程规模逐渐扩大，企业要想获得更多的经济效益与社会效益，仅仅控制工程质量已不能满足相关发展需要，加强项目成本管理也成为工程管理的重要内容。水利工程施工作为项目建设的重要内容，涉及到的内容较多，加强施工管理过程中的项目成本管理，可有效的减少工程造价，为企业赢得更多的经济效益。 　　一、项目成本管理概述 　　（一）内涵 　　项目成本管理是工程建设的重要部分，主要是指为减少工程造价，实现企业最大经济效益的最终目标，在项目实施的整个过程中，借助相关理论依据，使项目的实际成本控制在预算范围内的相关管理工作，包括预算、估算、调整、控制等各项工作。若将项目成本管理具体划分，则可分为制定管理计划、预算成本、成本核算、成本控制四大部分[1]。 　　（二）实施意义 　　随着经济与科技的共同进步，现代企业日渐重视对项目成本管理的运用，作为重要的成本管理方式，项目成本管理对企业建设具有重要的现实意义。以水利工程建设企业为例，对项目成本管理的意义加以概述，其具体表现如下： 　　第一，实施项目成本管理，顺应了企业的实际发展需要。当前市场竞争如此激烈，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，一是要提高自身的服务质量，实现更优质的工程建设，二是能够实现最小成本获得最大经济效益的目标。而控制工程项目的成本，则离不开对项目成本管理应用。 　　第二，实施项目成本管理，是建立现代企业制度的重要因素。项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，对于水利工程建设而言，可为企业经营目标，以及长期发展目标的制定提供依据。 　　二、当前水利施工管理中项目成本管理存在的问题 　　（一）项目成本管理意识淡薄 　　随着企业面临的市场压力逐渐增大，越来越多的水利施工企业开始重视项目成本管理，但是仍有部分企业或者是管理人员，对项目成本管理的认识不足，相对管理意识淡薄。第一，缺少专门的成本管理部门。根据相关统计表明，我国大部分水利施工企业未能建立独立的成本管理部门，致使项目成本管理的责任不明确，相关的成本管理指标不完善，成本数据往往是综合财务数据。第二，缺乏成本管理的动态控制。根据项目管理的程序要求，成本预算工作应在施工前完成，然而仍有部分施工企业不进行成本预算，或者成本预算在施工完成后在进行，失去了成本预算的原有意义。第三，管理人员的成本管理意识薄弱。当前仍有施工管理人员，将管理内容集中体现在工程质量控制上，而忽视了成本管理工作，甚至有些人员认为该工作可有可无，对待成本管理工作缺乏责任心[2]。 　　（二）成本信息不具备真实性 　　成本信息是否真实，将直接影响项目成本管理的实效，然而根据相关调查研究发现，部分水利工程施工企业出现成本信息不真实的现象。造成成本信息不真实的因素较多，现将常见的几种原因加以分析：第一，成本核算方法选择不当，这是致使成本信息失真的最常见因素，随着科技水平的不断进步，成本核算方法越来越多，对核算方法的选择应根据实际情况而定。第二，成本核算过程中，对部分成本有所忽视，比如说研发成本、售后服务成本等，往往会由于疏忽对这部分成本的计算，从而导致成本信息不真实。第三，受到经济利益驱使，部分施工企业对成本数据作假，虽然可能会达到某种利益目标，但是加大了项目成本管理难度。 　　（三）成本核算工作不够深入 　　随着企业对项目成本管理的重视，我国所有的水利工程项目均会有预结算员进行成本核算工作，然而受到诸多因素影响，预结算员进行的核算工作过于形式化，工作开展不够深入。第一，由于企业的激励机制不健全，预结算员工作过积极性相应的缺乏，对待成本管理工作有所怠慢。第二，成本核算工作不能与工程建设实际情况相结合，比如说成本核算与预算工作脱离，没有将二者结合起来加以比较；或者成本分析过于笼统，不能实施分阶段或者分部分进行，难以做到施工各环节的成本核算与控制，致使项目竣工后发现项目的总造价超出预算范围。 　　三、项目成本管理在水利施工管理中的应用对策 　　（一）提高企业管理人员的成本管理意识 　　水利工程项目建设中，施工环节所涉及的成本造价大约占总造价的80%，在工程的施工管理过程中，做好项目成本