略论企业文化的时代性(中国一重).doc

略论企业文化的时代性 ——文化推动中国一重持续创新稳健发展 中国一重企业文化研究课题组 摘 要：随着时代进步和全球化发展，企业竞争更加多样、深入、激烈，企业文化也呈现出异彩纷呈的样态，本文将以中国一重的企业文化为例，粗略描述企业文化的时代性特征。 关键词：时代性 企业文化 创新 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的一种经营理念，它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。多年来，中国第一重型机械集团公司通过企业文化的建设与培育，推动了生产力水平的大幅度提高。不仅为国家开发新产品300多项，填补国内工业空白近400项，创造了无数项“中国第一”，打造了著名的“一重”品牌，而且为社会提供了以“一重精神”为代表的宝贵的精神文化产品。 中国一重始建于1954年，是我国“一五”期间建设的一家重型装备制造企业，现为中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，主要为国民经济发展的各行业提供重大技术装备并开展相关国际贸易。建厂初期，敬爱的周恩来总理赴一重视察时，亲切地把一重誉为“国宝”。从此，“国宝”成为了一重的特殊标志。多年来，党和国家领导人始终十分关心一重的建设和发展，刘少奇、周恩来、朱德、邓小平、江泽民、胡锦涛曾先后视察一重。2006年，温家宝和曾培炎同志分别就支持一重的改革发展问题做出重要批示。并对一重的发展寄予厚望。2003至2009年年平均增长率近50%，其发展连上新台阶，产值登上百亿平台。2010年整体上市。充分体现了其企业文化的强大动力，说明符合时代特征的企业文化始终能够与时俱进。 一、什么是企业文化的时代性 企业文化的时代性即企业文化与时代进步相应展示出的特征，我们对其理解如下： （一）创新性 企业文化的时代性首先体现为创新性。创新性又进一步表现为企业在时间向前推进的过程中对以往的文化的突破、否定，即哲学上所谓的扬弃。 创新是一重核心理念（创新 求实 勤奋 和谐）的四大支柱之一。创新理念——创新每一天，即想在前面，做在前面，把创新视为企业和员工的生命之源；人人创新、时时创新、事事创新，追求更高、更好、更快的发展。始终抓住技术创新这一关键，实现由一次创新向持续创新、由单一产品创新向系列产品创新、由能人创新向集体创新的转变。 1.管理创新体系 强化管理是企业发展的关键。中国一重在管理中规范部门职能、再造业务流程、明晰权责体系。依据国内外市场环境确立科学合理的外延式发展战略。有效整合一切资源，着力做强主导产业，商品产值连年攀升，由33亿元到66亿元再到88亿元，直至登上百亿平台，一年上一个新台阶。 在稳健发展的过程中，“以人为本”的管理思想得到了充分体现和落实；一重管理团队牢固树立了企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善了集团公司的劳动、人事、分配、绩效考核等各项管理制度，达到了现代企业制度的要求；构建了运营管控型集团化管理模式，进行了专业化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上了制度化、程序化、规范化运作轨道；干部职工自我管理意识和能力得到了进一步增强；形成了在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。 近年来，一重通过企业文化建设为企业的发展提供了原动力、思想保证和智力支持，现已初步建设和形成了相对完整的企业文化体系。以企业文化建设的巨大动力推动了产品质量的提高、组织结构的优化和开发能力的增强；以狠抓职工队伍建设为原动力，提高了企业整体素质，增强了企业市场竞争能力；以深化企业改革为契机，强化管理，转变观念，健全机制，塑造了良好的企业形象，实现了竞争实力增强和经济效益的提高；以人才发展战略的制定和实施，塑造了职工团队形象，实现了政治素质和业务素质的提高。 2.技术创新体系 中国一重形成了以技术为核心,集科研、装备、制造领域的全方位科技创新体系。形成“生产一代、试制一代、研发一代、构思一代”的创新模式。构建“集团公司新技术研发（研发层）、子公司技术转化改进（转化层）、制造分厂技术的贯彻执行（执行层）、群众性技术创新活动（基层创新层）”四位一体的立体式创新机制。企业代代相承着“以一为重，永争第一”的精神，形成了全员创新的可喜局面：不仅科技人员致力创新，基层的创新活动也层出不穷。以国际企业为榜样，中国一重不断加大科技创新的投入力度。1993年经国家批准组建了中国一重技术中心，研发的产品多次获得国家、部、省、市的奖励与表彰。2005年经国家批准组建的重型技术装备国家工程研究中心，其使命是以提高我国重型技术装备自主创新能力为核心，围绕国家重点工程和重型机械行业发展重大技术问题，通过技术引进、合作和自主开发，在大型板带轧制工艺及设备、重型容器（加氢、核电、煤液化）、 电站铸锻件等领域持续不断开发具有自主知识产权的工程化研究成果。企业不断以市场需求为导