5S培训(进阶版)讲义.ppt

图示三：3S后 图示四：3S前 满是油污锈蚀！ 图示四：3S后 图示五：3S前 满是油污锈蚀！ 图示五：3S后 图示六：这样的白板有很多，这一块还可以吧？ 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 清洁的含义： *成为惯例和制度 *是标准化的基础 *企业文化开始形成 含义 目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得 坚持和制度的条件，提高工作效率。 特别说明 清洁的作用： * 惯彻5S管理意识，寻找有效的激励方法 * 坚持不懈 * 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正 * 彻底惯彻3S管理 * 推行“透明管理” 彻底惯彻3S： 整理 整顿 清扫 没有进行3S 将3S习惯化 将3S制度化（清洁） 必需品和非必需品混放 找不到必需品 工场到处都是脏污、灰尘 清除非必需品 用完的物品放回原处 清扫脏污 不产生非必需品的机制 取放方便的机制 不会脏污的机制 图示一：要注意卫生死角！制度、标准、责任人！ 图示二：要坚持不懈！时时做、时时保持！ 图示三：这是谁的责任区！ 图示四：假若你是责任人，你会随由乱放吗？ 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 素养的含义： *让员工遵守规章制度 *培养良好素质习惯的人才 *铸造团队精神 含义 目的 公司应向每一个员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强 调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付 诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。 此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是—— 持续保持良好的习惯。 特别说明 含义 什么是素养： *作为公司员工，遵守公司的规章制度，按标准作业。 *作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业。 *作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人。 素养的作用： *重视教育培训，保证人员基本素质。 *持续推动4S，直到成为全员的习惯。 *使每位员工严守标准，按标准作业。 *净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。 *培养优秀人才，铸造战斗型团队。 *成为企业文化的起点和最终归属。 推行要领： * 持续推动4S直至习惯化 * 制定相关的规章制度 * 教育训练 * 激发员工的热情和责任感 虽然很辛苦，但却很温馨。 二、如何推行5S管理 心 态 变 则 意 识 变 行 为 变 则 性 格 变 意 识 变 则 行 为 变 性 格 变 则 命 运 变 素养 清洁 清扫 整顿 整理 习惯化 行事化 形式化 行为 态度 准备阶段（P） 主管宣导 成立5S推行委员会 5S推行策划 宣传及教育训练 第一步 第二步 第三步 第四步 准 备 阶 段 （P） 巩固阶段（A） 维持管理 （标准化/制度的不断改善） 挑战新目标 第七步 第八步 巩 固 阶 段 （A） 5S管理的推行 A 处置 P 计划 C 确认 D 实施 前进 推动 标准化： 含义 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准， 让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它， 整个过程称之为“标准化”。 执行步骤： 制定标准 执行标准 完善标准 5S管理 一、5S管理基本观念 二、如何推行5S管理 5S管理 什么是5S管理 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 一、5S管理基本观念 “5S”—良好品质产生的基础。 “5S”---治疗疑难杂症的良药。 为什么要做5S管理？ 5S管理（基石） Q 品 质 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 1 企业方针政策 （实现） 理念宣导   素 整 整 顿 理 清 扫 养 ? ? ? ? ? ? ? ? 管理水平提升 推动 持续改进 清洁 2 理念宣导 成为执行5S管理的榜样 彻底执行5S管理 理解5S管理理念 持续改进   学习5S管理理念 理念宣导 3 5S管理（土壤） ISO TPM TQM JIT 4 6δ 理念宣导 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。 整理的含义： *腾出空间 *防止误用 含义 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处 摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就会造 成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 非 必 需 品 处 理 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密等 普通废弃物 影响人