设备管理制度第次修改.docVIP

黄海粮油工业（山东）有限公司 设备管理制度 黄海粮油工业（山东）有限公司《设备管理制度》已由总经理办公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业（山东）有限公司 总经理 张振涛 年 月 日  目 录 第一章 总则 2 第二章 设备的采购申请、论证和采购 2 第三章 设备的安装和验收 3 第四章 设备的使用、维护、保养和巡检 4 第五章 设备的维修、停用、报废和技术改造 6 第六章 设备事故的处理 8 第七章 设备档案管理 9 第八章 罚则 9 第九章 附则 10 第一章 总则 第一条 为了加强设备管理，提高公司设备管理水平，促进设备管理的科学化、规范化，统一公司设备的采购、安装、验收、使用、维护和维修以及更新改造管理，确保生产和作业顺利进行，提高设备利用效率和投资效益，特制定本制度。 第二条 在公司设备管理中，各部门分工和职责如下： 各设备使用部门办理设备的采购申请、领用、安装后的验收、使用、维护、维修和技术改造以及报废申请；属于固定资产的，各使用部门建立固定资产台帐。 由工程技术部统一办理设备的工艺和技术论证、安装、调试、交付、维修、技术改造和报废评估事宜。 设备的采购价格和供应商，由使用部门、工程技术部和采购部共同确定，报公司领导审批。 由采购部办理设备的采购询价、采购合同签订、入库和支付申请手续。 由物流管理部办理设备的出入库和库存管理工作。 由财务管理部办理设备的经济性论证、资金提供和支付手续。属于固定资产的，应由财务管理部按固定资产管理。 第二章 设备的采购申请、论证和采购 第三条 根据公司发展的要求和生产加工的需要，新建、改建和扩建建设工程中的设备采购申请以及技术改造中的设备采购申请，由项目小组提出申请经总经理批准后办理采购手续。 第四条 公司相关部门需要采购零星设备时，按照以下程序办理： 由相关部门提出设备采购申请，填写《设备采购申请单》，经申请部门经理批准后，交工程技术部进行论证。 由工程技术部进行对采购设备的必要性、工艺和技术的可行性等进行论证，并在《设备采购申请单》上写明论证意见和结论后由部门经理签字。 由财务管理部对采购设备进行经济分析，并在《设备采购申请单》上写明分析意见和结论后由部门经理签字。 采购申请部门根据工程技术部和财务管理部的论证和分析结论，将《设备采购申请单》交总经理审批。总经理批准后，方可办理采购手续。 第五条 在设备的选型和购置时，应遵循以下原则： 选型和购置的设备必须达到质量好、技术性能先进、生产效率高、可靠性好、能适应新的生产要求等特点。 选型和购置的设备必须是维修性能好、结构合理、零件标准化的设备。 选型和购置的设备必须是便于检查维修、能源消耗少、无四漏现象、维修费用低、安全装置安全可靠、对环境无污染的设备。 第六条 凡符合公司《招标管理制度》中规定的需要通过招标采购的设备，必须采用《招标管理制度》中规定的招标方式进行采购。 第七条 凡不需要通过招标方式进行采购的设备，由采购部根据总经理批准的《设备采购申请单》进行询价，由申请部门、工程技术部和采购部共同确定设备的采购价格和供应商后，由采购部负责与供应商签订采购合同。工程技术部负责协助采购部制定采购合同的技术条款。采购合同经申请部门、工程技术部和财务管理部经理审批、总经理批准后生效。 第八条 采购部采购员负责设备的催货、供货跟踪、到货确认、入库协调和采购支付申请以及安装、调试、培训和技术指导等售后服务的协调和安排工作。 第九条 物流管理部负责办理设备的入库、库存管理和领用发放手续。 第十条 财务管理部根据采购合同，负责办理设备采购的支付事宜。 第三章 设备的安装和验收 第十一条 采购的设备入库后，由设备采购的申请部门负责办理设备领用申请手续，物流管理部负责为其办理设备的出库发放手续。 第十二条 设备进入现场后，由设备使用部门人员会同工程技术部对新购置的设备进行开箱验收，检查各部位在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、技术文件等是否与装箱单一致，并由工程技术部人员填写《设备开箱验收单》，交设备使用部门人员签字确认。如有缺件采购部应立即向原制造厂、出售部门索取。 第十三条 属于随机带来的附件及专用工具，由工程技术部与使用部门按照装箱单清点后，填写设备附件、工具明细表，移交使用部门保管；属设备备件配件，由使用部门填写备件入库单，送备件库保管。随机技术文件应交工程技术部存档。 第十四条 对新购置的设备进行开箱验收后，由工程技术